J.C. Penney在第二季度放缓了下滑趋势，实现扭亏为盈

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这家陷入困境的百货公司表示，通过改进打折管理，它能够缓解更高的分销成本和关税。

根据上周发布的财务报告，J.C. Penney公司第二季度总净销售额同比下降3.4%，至14亿美元。除此之外，信用收入增长10%，达到6500万美元。

尽管如此，许多门店的同店销售额实现了正增长，尽管公司并未透露具体数量或具体的同店销售额数据。毛利率达到了38.7%，较去年同期的39.4%有所下降，但基础产品、睡衣、鞋类、家居、儿童和男士产品类别均实现了强劲增长。

这家百货公司本季度实现了盈利，净收入为1.1亿美元，而去年同期为亏损3300万美元。合并调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）达到1.79亿美元，较去年同期的2900万美元有所提升。

J.C. Penney在门店同店销售和盈利能力方面取得了一些进展，尽管这些进展并不明确。GlobalData公司管理总监尼尔·桑德斯通过电子邮件表示：“数字仍有所下降，但销售额的下降似乎正在开始趋稳。在特定门店的同店销售额、客流量和消费次数方面也有一些亮点。”

报告显示，本季度线上线下客流量均有所增加，尽管公司并未说明增长的具体比例。连续15个月，现有顾客的购物频率有所提高，该群体的人均购物次数增长了1%。在整个第二季度，品牌搜索兴趣、网站流量和网站需求均出现了“显著增长”。

公司在声明中表示：“在2025财年第二季度，J.C. Penney继续致力于成为美国多元、工作家庭的购物目的地。本季度继续巩固了4月底开始的颠覆性营销带来的动力。”

这次营销突出了J.C. Penney的时尚和其他惊喜发现。在第二季度，表现最好的类别包括美容、高档珠宝和家居。表现最好的自有品牌包括Xersion、Modern Bride、Arizona和Liz Claiborne；在知名品牌方面，Clarks、Skechers和Adidas表现强劲。

自今年年初以来，J.C. Penney由Catalyst Brands公司运营，该公司还运营Aéropostale、Brooks Brothers、Eddie Bauer、Lucky Brand和Nautica。上周，Penney表示，整合将继续带来收益，到2027年J.C. Penney将实现“显著协同效应”，主要涉及采购、分销和技术，以及一些行政费用。

公司在第二季度报告称，其销售成本下降了2.4%。改进的降价管理导致类别毛利率扩张，“这使公司能够管理分销和关税成本上升的影响”。

根据桑德斯的说法，J.C. Penney第二季度的表现并不意味着可以宣布胜利，但确实反映了公司在产品和服务方面付出的更多努力。

“要让J.C. Penney回到正轨还有许多工作要做，但管理层注入了更多精力，更加关注客户，并且在充满挑战的市场中尝试了许多方法以获得 traction。这是值得赞扬的。”他说。