克莱尔收购案落幕后，已制定了缩小店面规模的计划。

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艾姆斯·沃森希望通过提升商品陈列、纹身服务以及店铺概念，使纹身零售商的购物中心分店保持其相关性和吸引力。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已于周五宣布，以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。根据一份单独发布的声明，该公司已与RCS房地产顾问合作，至少保持800家门店运营，并有望达到950家。

艾姆斯·沃森在声明中表示，该公司“致力于保留克莱尔的遗产，同时为公司持续增长定位”。该公司计划通过提升克莱尔的穿孔服务，以及刷新其商品和店铺概念，继续将购物中心作为消费者的目的地。

投资公司将采用与2019年收购Lids后执行的类似策略，专注于独特性、定制和文化相关性。这次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对South Moon Under、Ebbets等的控制性投资。

克莱尔（Claire's）现在成为了一长串从行业“墓地”中幸存下来的零售商之一。艾姆斯·沃森的合伙人兼共同创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义生活阶段的罕见品牌之一——足够成熟可以购买你的第一支唇彩，同时仍然年轻到相信它可以改变你的世界。对这个品牌的热情令人难以置信，我们期待着在前进的道路上把社区也包括进来。”

艾姆斯·沃森的另一位共同创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔拥有一支充满热情的现场团队，该公司将依赖这支团队来完成零售商的下一阶段发展。

这或许是对现场员工来说是个好消息，因为克莱尔在艾姆斯·沃森介入之前，曾考虑清算其北美全部1,500家门店。

克莱尔（Claire's）于8月申请了第11章破产保护，这是自2018年以来第二次申请破产。

在最新的破产申请中，该公司将利率上升、通货膨胀、关税以及与价格较低的同类零售商的竞争作为影响因素。

在零售穿孔领域，Studs是领先的竞争者之一，克莱尔曾试图直接与其竞争以吸引Z世代和阿尔法世代消费者的注意。据WWD在2月份报道，Studs在过去几年中通过扩大其业务范围，计划到2025年再开设10家新店。

对于艾姆斯·沃森来说，这次收购克莱尔的目标与2019年收购Lids取得的成果相似。

投资集团表示，它将自有资本投入交易（而非投资者资金），并专注于长期成功，而非“短期业绩压力”。该公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商户和供应商合作。

编者注：本故事已更新，包括有关计划中的门店规模的信息。