为什么克莱尔（Claire's）计划关闭700家美国门店，并考虑清算？ 改写后的内容： 为何克莱尔品牌打算关闭美国境内700家店铺，并正在考虑进行清算事宜？

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如果买家没有出现，而一些分析师对此持怀疑态度，那么零售商准备缩减其在北美地区的业务运营。

去年任命的克莱尔公司首席执行官兼首席运营官、首席财务官克里斯·克雷默，他的这一职位合并了公司高层的关键角色，象征着公司资金紧张的经营状况。这家曾经是中学生热捧的购物中心配饰和耳洞钻饰连锁店，如今已经从璀璨变为落魄——这是七年来第二次进入破产法庭，正在寻找买家。

公司计划关闭700家门店，包括所有沃尔玛店内店和Icing店，如果找不到买家，可能将关闭其在北美1,500家门店的全部。除了现在处于第11章破产保护下的北美业务外，公司还在海外拥有许多门店、特许经营店和分店。

然而，克雷默表示，尽管公司已经准备了几个月，准备清算，但尽管如此，尽管公司一直在寻求出售全部或部分业务的报价，但仍然没有达成任何交易。尽管这种双轨制并不罕见，但据Debtwire全球破产部门负责人莎拉·福斯表示，这并不看好。

“尽管克莱尔公司保留灵活性，如果出现买家以持续经营为基础购买公司资产，可以暂停门店关闭销售，但出现这样的买家可能性不大，”福斯在电子邮件评论中表示。“实际上，公司表示，截至破产申请，800家门店的持续经营销售尚未实现。”

周三，克雷默向特拉华州美国破产法庭提交的文件中描述了这家公司在疫情期间设法生存下来，但此后一直举步维艰。

“出现这样的买家可能性不大。”
莎拉·福斯
Debtwire全球破产部门负责人

根据克雷默的文件，克莱尔公司面临的所有运营困难和失误中，电子商务的兴起和购物中心衰落尤其具有挑战性。零售商自己的在线渠道在2024财年中调整后的EBITDA亏损了900万美元。

今年，关税的打击成为最后一根稻草，因为其近四分之三的库存来自美国境外，主要是中国。截至6月23日，根据法庭文件，预计其销售成本将因关税上涨而增加约3000万美元。

“公司的多数客户都是年轻个体，他们自己无法获得资金、信用卡或在线购物的能力，”克雷默告诉法庭。“这些客户依赖他们的父母或监护人带他们到公司的门店，以便他们可以看和触摸公司的产品。因此，公司努力创建一个可以与对年轻客户至关重要的触觉购物体验相媲美的在线网站。”

为了抵消更高的成本、通货膨胀和最终关税，克莱尔公司提高了价格，并调整了库存，但他也表示这两者都适得其反。

“公司的多数客户都是年轻个体，他们自己无法获得资金、信用卡或在线购物的能力。”
克里斯·克雷默
克莱尔公司首席执行官、首席运营官兼首席财务官

“公司还专注于在其货架上更多‘核心产品’，这些产品全年可用且可穿戴，而不是时尚或季节性商品，”他说。“然而，这并没有对公司的底线产生预期的结果，因为公司留下了太多消费者感觉不相关的产品。因此，销售下降，需要大幅折扣来销售过剩库存。”

关税是特朗普政府特有的贸易政策。但据SiteWorks总裁尼克·埃格尔尼亚安通过电子邮件表示，克莱尔公司未能预料到的零售趋势并非新鲜事。

“他们有多少年要准备购物中心客流量减少？”他说。“我相信他们非常依赖二级购物中心中的门店——没有真正的多元化策略。这是一个失败的业务。”

同时，当克莱尔公司努力线上线下同步发展时，竞争对手纷纷介入。

“他们有多少年要准备购物中心客流量减少？”
尼克·埃格尔尼亚安
SiteWorks总裁

克雷默提到了Lovisa、Shein、Five Below、Ulta和Temu等公司正在抢占市场份额。他的文件显示，零售商的耳洞钻饰业务甚至失去了客户，因为Ulta和Five Below开始提供耳洞钻饰服务，纹身店因耳洞钻饰而越来越受欢迎。

“Lovisa和其他公司的产品种类和定价更符合年轻消费者的需求，这让克莱尔公司看起来与市场需求有些脱节，”GlobalData管理总监尼尔·桑德斯在电子邮件评论中表示。“亚马逊和其他在线玩家也加大了压力，特别是在一些克莱尔公司存在的二级购物中心访问量减少的情况下。”

据桑德斯表示，破产可能是克莱尔公司扭转局面的另一个机会，因为市场仍有其位置。这家公司在退出上一轮破产保护后，得到了投资公司Elliott Management和Monarch Alternative Capital的支持，目前承担了近6.91亿美元的债务义务。

“在当前环境下，转型将是一项艰巨的任务，”桑德斯说。

澄清：本文已更新，以反映支持克莱尔公司的Elliott Management分支。