为什么克莱尔百货计划关闭700家美国门店，并考虑清算？ 克莱尔百货宣布将关闭其在美国的700家门店，目前正在考虑进行清算。

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如果买家没有出现——而且一些分析师对此持怀疑态度——那么零售商准备缩减其在北美地区的业务。

去年任命的克莱尔公司首席执行官兼首席运营官、首席财务官克里斯·克雷默，他的多重角色象征着公司资金紧张的经营状况。这家曾经是中学生热门的购物中心配饰和耳洞钻饰连锁店，从璀璨到落魄——在七年内第二次进入破产法庭，并正在寻找买家。

公司计划关闭700家店铺，包括所有沃尔玛店中店和Icing店铺，如果找不到买家，可能将清算其在北美全部1,500家店铺。除了目前处于第11章破产保护下的北美业务外，公司还在海外拥有许多门店、特许经营店和分店。

然而，克雷默表示，尽管公司已经为全部或部分业务招标数月，但目前没有达成任何交易，尽管它准备进行清算。这种双轨制并不罕见，但据Debtwire全球破产负责人莎拉·福斯表示，这并不看好。

“尽管克莱尔公司保留暂停关闭门店销售以供买家购买公司资产的权利，但出现这样的买家可能性不大，”福斯在电子邮件评论中说道。“实际上，公司表示，截至破产申请日，800家门店还没有出现任何可行的持续经营销售。”

周三，克雷默向特拉华州美国破产法庭提交的文件中描述了一家成功挺过疫情但此后一直挣扎的零售商。

“出现这样的买家可能性不大。”
莎拉·福斯
Debtwire全球破产负责人

根据克雷默的文件，克莱尔的所有运营困难和失误中，电子商务的兴起和购物中心衰落尤为具有挑战性。这家零售商自身的在线渠道在2024财年调整后的EBITDA亏损了900万美元。

然后，今年的关税打击了公司，因为其近四分之三的库存来自美国以外，主要是中国。截至6月23日，根据法庭文件，由于关税提高，其预计的销货成本将增加约3000万美元。

“公司的大多数客户都是没有资金、信用卡或在线购物能力的年轻人，”克雷默告诉法庭。“这些客户依赖于他们的父母或监护人带他们到公司的店铺，以便他们可以看到并触摸公司的产品。因此，公司努力创建一个可以与对年轻客户至关重要的触觉购物体验相媲美的在线网站。”

为了抵消更高的成本、通货膨胀和最终关税，克莱尔提高了价格，并改变了库存，但这两者都适得其反，他说。

“公司的大多数客户都是没有资金、信用卡或在线购物能力的年轻人。”
克里斯·克雷默
克莱尔公司首席执行官兼首席运营官、首席财务官

“公司还专注于在其货架上摆放更多全年可用、可穿戴的‘核心产品’，而不是时尚或季节性商品，”他说。“然而，这并没有对公司的底线产生预期的效果，因为公司留下了太多对消费者来说似乎不相关的产品。因此，销售额下降，需要大幅折扣来销售过剩库存。”

关税是特朗普政府特有的贸易政策。但让克莱尔公司感到意外的零售趋势并非新鲜事物，SiteWorks总裁尼克·艾格尔尼亚安通过电子邮件说。

“他们有多少年要为购物中心客流量减少做准备？”他说。“我相信他们非常依赖二级购物中心的店铺——没有真正的多元化策略。这是一个注定要失败的计划。”

与此同时，当克莱尔公司线上线下都努力追赶时，竞争对手纷纷涌入。

“他们有多少年要为购物中心客流量减少做准备？”
尼克·艾格尔尼亚安
SiteWorks总裁

克雷默提到了Lovisa、Shein、Five Below、Ulta和Temu等品牌正在抢占市场份额。根据他的文件，零售商的耳洞钻饰业务甚至失去了客户，因为Ulta和Five Below开始提供耳洞钻饰服务，纹身店因其耳洞钻饰服务的流行而增长。

“Lovisa和其他品牌的产品种类和定价更符合年轻消费者的需求，这使克莱尔看起来与市场需求有些脱节，”GlobalData管理总监尼尔·桑德斯在电子邮件评论中说。“亚马逊和其他在线玩家也在加紧压力，特别是在一些克莱尔存在的二级购物中心访问量减少的情况下。”

据桑德斯表示，破产可能是克莱尔公司扭转局面的另一个机会，因为市场仍有其位置。自从退出上一轮破产以来，该公司一直得到投资公司Elliott Management和Monarch Alternative Capital的支持，根据文件，公司承担了近6.91亿美元的债务义务。

“在当前环境下，重塑将是项艰巨的任务，”桑德斯说。

澄清：本文已更新，以反映支持克莱尔公司的Elliott Management部门。