克莱尔将第11章的文件提交，其中计划关闭18家门店。

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分析师表示，自2018年申请破产以来，这家零售商一直面临着困境，并且对于关税和其他经济逆风并没有做好充分的准备。

七年前在破产保护第11章重组后，努力恢复元气的克莱尔品牌（Claire’s）于周三在美国申请破产，并计划在加拿大提出破产申请。

购物中心连锁品牌正在权衡其选择，并与潜在的战略和财务合作伙伴进行“积极谈判”，CEO克里斯·克雷默（Chris Cramer）在一份声明中表示。在此期间，北美地区的店铺将继续营业。

然而，公司打算出售其部分或全部资产，根据法庭文件，初步计划关闭18家美国店铺。克莱尔品牌的债务至少有10亿美元，最高可能达到100亿美元。

克莱尔品牌曾是青少年和青少年购物的主要目的地，但自2018年破产以来一直未能繁荣发展。根据Debtwire全球破产部门负责人莎拉·福斯（Sarah Foss）的说法，该零售商在跟上其受众方面一直面临挑战。

“这个群体以善变且受到他们看到的在线趋势的强烈影响而闻名，这导致像克莱尔或Forever 21这样的购物中心常客难以跟上其客户群体不断变化的需求和偏好。”福斯在电子邮件评论中说道。

Forever 21于3月份申请破产，归咎于来自Temu和Shein的竞争；这家快时尚零售商之前已在2019年申请过破产。

克莱尔品牌的克雷默表示，“增加的竞争、消费者支出趋势以及从实体店向线上零售的持续转变，加上我们当前的债务义务和宏观经济因素”迫使公司再次前往破产法庭。

在文件中，公司明确指出，它“在过去几年面临了具有挑战性的商业环境，这是由宏观经济和特定零售市场压力造成的，包括商店客流量减少、利率上升、通货膨胀、关税、来自提供大量折扣的类似零售商的竞争加剧，以及库存与客户需求之间的差异。”

“这个决定很困难，但却是必要的。”克雷默说。

根据GlobalData管理总监尼尔·桑德斯（Neil Saunders）的说法，公司的债务水平已经增长到无法同时管理债务和运营店铺的程度。他在电子邮件评论中还说，竞争也变得更加激烈，包括来自像“Lovisa”这样的新进入者，为年轻消费者提供更具价值的精选商品。

“连锁店被一系列内部和外部问题淹没，这使得它无法浮出水面。”他说。“最近，关税推高了成本，而克莱尔品牌无法有效管理这一点。”

桑德斯表示，这种破产是关闭表现不佳的店铺和降低债务的机会，但在当前环境下，“重新设计将是一项艰巨的任务。”

确实，多次返回破产法庭的零售商更有可能放弃，福斯说，除了Forever 21外，还包括Joann、Party City和Rue21。

“破产对于陷入困境的零售连锁店来说可能是一个好选择，它允许其重新聚焦、削减债务并缩小其零售足迹。”福斯说。“然而，那些从第11章中恢复过来但几年后又再次申请破产的零售商往往发现自己正在清算并彻底关闭，只保留某种形式的在线存在。”

克莱尔品牌在北美和欧洲的17个国家拥有超过2,750家同名店铺，以及北美190家Icing店铺。其产品也出现在北美和欧洲的其他零售商处，以及300多家特许经营的克莱尔品牌店铺，主要在中东和南非。