为什么克莱尔（Claire's）计划关闭700家美国门店，并考虑清算 克莱尔（Claire's）公司为何决定关闭其在美国的700家店铺，并正在考虑进行清算事宜？

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如果买家没有出现，一些分析师甚至怀疑是否会有买家出现，那么零售商准备缩减其在北美地区的业务运营。

去年任命的克莱尔公司首席执行官兼首席运营官、首席财务官克里斯·克雷默，这一职位合并了公司高层的关键角色，象征着公司资金紧张的经营状况。这家曾经是中学生热门的购物中心配饰和穿孔连锁店，从璀璨变为狼藉——在七年内的第二次破产法庭上，正在寻找买家。

公司计划关闭700家店铺，包括所有的沃尔玛店内店和Icing店铺，如果无人接盘，可能将其在北美全部1,500家店铺全部清算。除了目前处于第11章破产保护下的北美业务外，公司还在海外拥有许多分店、特许经营店和分店。

尽管克雷默表示，尽管公司已经准备清算，但在几个月的时间里，尽管一直在寻求出售全部或部分业务的报价，但公司至今没有达成任何交易，因此出售似乎不太可能。据Debtwire全球破产负责人莎拉·福斯表示，这种双轨制并不罕见，但前景并不乐观。

“尽管克莱尔公司保留了如果出现买家以持续经营为基础购买公司资产而暂停店铺关闭销售的权利，但出现这样的买家可能性不大，”福斯通过电子邮件评论说。“实际上，公司表示，截至破产申请，800家店铺的行动性持续经营销售尚未实现。”

周三向特拉华州美国破产法院提交的文件中，克雷默描述了一家设法在疫情期间生存下来的零售商，但此后一直举步维艰。

“出现这样的买家可能性不大。”
莎拉·福斯
Debtwire全球破产负责人

根据克雷默的文件，克莱尔公司的所有运营困难和失误中，电子商务的兴起和购物中心衰落尤其具有挑战性。零售商自己的在线渠道在2024财年调整后的EBITDA亏损了约900万美元。

然后，今年的关税打击了公司，因为其近四分之三的库存来自美国以外的地区，主要是中国。截至6月23日，由于关税提高，其商品销售成本估计将增加约3000万美元，根据法庭文件。

“公司的多数客户都是没有资金、信用卡或在线购物能力的年轻个体，”克雷默向法庭表示。“这些客户依赖他们的父母或监护人带他们到公司的店铺，这样他们就能看到并触摸公司的产品。因此，公司努力创建一个可以与对年轻客户至关重要的触觉购物体验相媲美的在线网站。”

为了抵消更高的成本、通货膨胀和最终关税，克莱尔公司提高了价格并调整了库存，但他也表示这都适得其反。

“公司的多数客户都是没有资金、信用卡或在线购物能力的年轻个体。”
克里斯·克雷默
克莱尔公司首席执行官、首席运营官和首席财务官

“公司还专注于在其货架上摆放更多一年四季都可使用和穿着的‘核心产品’，而不是潮流或季节性商品，”他说。“然而，这并没有对公司的盈利底线产生预期的效果，因为公司留下了太多对消费者来说并不相关的产品。因此，销售额下降，需要大量折扣来销售过剩库存。”

关税是特朗普政府特有的贸易政策。但让克莱尔公司感到意外的零售趋势并非新鲜事物，SiteWorks总裁尼克·埃格莱尼亚通过电子邮件表示。

“他们有多少年需要为购物中心客流量下降做准备？”他说。“我认为他们非常依赖次要购物中心中的店铺——没有真正的多元化策略。这是一个注定要失败的计划。”

与此同时，当克莱尔公司在线下努力追赶时，竞争对手纷纷介入。

“他们有多少年需要为购物中心客流量下降做准备？”
尼克·埃格莱尼亚
SiteWorks总裁

克雷默提到了Lovisa、Shein、Five Below、Ulta和Temu等公司正在抢占市场份额。根据他的文件，零售商的穿孔业务甚至失去了客户，因为Ulta和Five Below开始提供穿孔服务，纹身店因穿孔而越来越受欢迎。

“Lovisa和其他公司的产品种类和定价更符合年轻消费者的需求，这让克莱尔公司看起来有些不符合现代需求，”GlobalData管理总监尼尔·桑德斯通过电子邮件评论说。“亚马逊和其他在线玩家也在加压，特别是在克莱尔公司所在的某些次要购物中心访问量减少的情况下。”

据桑德斯表示，破产可能是克莱尔公司扭转局面的另一个机会，因为市场仍有其位置。自从从上一轮破产中退出后，该公司一直得到投资公司Elliott Management和Monarch Alternative Capital的支持，根据文件，该公司承担了近6.91亿美元的债务义务。

“在当前环境下，重塑将是项艰巨的任务，”桑德斯说。

澄清：本文已更新，以反映支持克莱尔公司的Elliott Management分支。