克莱尔已经将第11章的文件归档，其中计划关闭18家门店。

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分析师表示，自2018年破产以来，该零售商一直处于困境，并且并未在关税和其他经济逆风中处于有利地位。

七年前，在经历了第11章破产重组后，克莱尔公司努力恢复元气，但周三在美国申请了破产，并计划在加拿大提出申请。

购物中心连锁公司正在考虑其选择，并与潜在的战略和财务合作伙伴“积极讨论”，CEO克里斯·克雷默在一份声明中表示。在此期间，北美地区的店铺仍保持营业。

克雷默在声明中提到，该公司打算出售部分或全部资产，根据法庭文件，最初的18家美国门店将关闭。克莱尔公司的债务至少为10亿美元，最高可达100亿美元。

克莱尔公司，这家曾经是青少年和青少年购物目的地的购物中心常客，自2018年破产以来一直未能繁荣发展。根据Debtwire全球破产部门负责人莎拉·福斯的说法，这家零售商在跟上其受众方面遇到了困难。

“这个年龄段的人以善变著称，并且深受他们在网上看到的趋势的影响，这使得像克莱尔或Forever 21这样的购物中心常客难以跟上其客户群不断变化的趋势和偏好，”福斯在电子邮件评论中表示。

Forever 21于3月申请破产，将其归咎于来自Temu和Shein的竞争；这家快时尚零售商此前在2019年也曾申请破产。

克莱尔公司的克雷默表示，“增加的竞争、消费者支出趋势以及从实体店转向在线零售的持续转变，加上我们目前的债务义务和宏观经济因素”迫使我们再次前往破产法庭。

在提交的文件中，该公司指出，它“在过去的几年中面临着一个充满挑战的商业环境，这是由宏观经济和特定零售市场压力引起的，包括店内客流量减少、利率上升、通货膨胀、关税、来自提供大幅折扣的类似零售商的激烈竞争，以及库存和客户需求之间的差距。”

“这个决定很难，但这是必要的，”克雷默说。

GlobalData管理总监尼尔·桑德斯表示，公司的债务水平已经增长到管理这些债务和运营店铺变得不可能的地步。他在电子邮件评论中表示，竞争也变得更加激烈，包括来自像Lovisa这样的新来者，“为年轻消费者提供更具吸引力的产品组合，并以价值价格销售。”

“这家连锁店被内外部问题的混合体所淹没，这使得它无法浮出水面，”他说。“最近，关税推动了成本的上升，而克莱尔公司无力有效地管理这一点。”

桑德斯表示，这个破产是关闭表现不佳的店铺和降低债务以重新开始的机会，但在当前环境下，“创新将是一个巨大的挑战。”

确实，福斯说，多次回到破产的零售商更有可能放弃，她提到了Forever 21、Joann、Party City和Rue21。

福斯表示：“对于一家陷入困境的零售连锁店来说，破产可能是一个不错的选择，允许它重新聚焦、削减债务并缩小其零售足迹。”“然而，那些从第11章中恢复过来几年后又再次申请破产的零售商往往发现自己正在清算，最终完全关闭，只留下某种形式的在线存在。”

克莱尔公司在北美和欧洲17个国家运营着超过2,750家同名门店，以及北美190家Icing门店。其产品还可在北美和欧洲的其他零售商处找到，以及300多家授权的克莱尔门店，主要在中东和南非。