为什么克莱尔百货计划关闭700家美国门店，并考虑进行清算？ 克莱尔百货宣布将关闭其在美国的700家门店，同时正在考虑进行清算的可能性。

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如果买家没有出现——一些分析师甚至怀疑是否会出现买家——该零售商准备缩减其在北美地区的业务运营。

去年任命的克莱尔公司首席执行官克里斯·克雷默，同时也是零售公司的首席运营官和首席财务官，这种高管职位合并体现了公司资金紧张的状况。这家曾一度是中学生喜爱的商场饰品和耳洞钻饰连锁店，从辉煌走向了衰败——在七年内第二次进入破产法庭，并正在寻找买家。

公司计划关闭700家门店，包括所有沃尔玛店内店和Icing店，如果找不到买家，可能还会清算其在北美1500家门店的全部资产。除了现在处于第11章保护下的北美运营外，公司还在海外拥有许多门店、特许经营权和分店。

尽管克雷默表示，尽管公司已经准备了清算，但尽管几个月来一直在寻求出售全部或部分业务，但仍然没有达成任何交易，这似乎不太可能。他说，这种双轨制并不罕见，但根据Debtwire全球破产负责人莎拉·福斯的说法，这并不预示着好兆头。

“尽管克莱尔保留在出现买家以持续经营的方式购买公司资产时暂停关闭销售店的灵活性，但出现这样的买家可能性不大，”福斯在电子邮件评论中表示。“事实上，公司表示，截至破产申请日，800家门店的持续经营交易并未实现。”

周三，克雷默向特拉华州美国破产法庭提交的文件中描述了一家在疫情期间设法生存下来的零售商，但自那以后一直举步维艰。

“出现这样的买家可能性不大。”
莎拉·福斯
Debtwire全球破产负责人

根据克雷默的文件，克莱尔的所有运营困难和失误中，电子商务的兴起和商场的衰落尤其具有挑战性。零售商自身的在线渠道在2024财年使调整后的EBITDA损失了约900万美元。

然后，今年关税来袭，由于近四分之三的库存来自美国以外，主要是中国，这成为了最后一根稻草。根据法庭文件，截至6月23日，由于关税提高，其销货成本预计将增加约3000万美元。

“公司的大多数客户都是年轻人，他们自己无法获得资金、信用卡或在线购物的能力，”克雷默告诉法庭。“这些客户依赖他们的父母或监护人带他们到公司的商店，这样他们可以看到并触摸公司的产品。因此，公司努力创建一个能够与对年轻客户至关重要的触觉购物体验相媲美的在线网站。”

为了抵消更高的成本、通货膨胀以及最终关税，克莱尔提高了价格，并调整了库存，但他也表示这两者都适得其反。

“公司的大多数客户都是年轻人，他们自己无法获得资金、信用卡或在线购物的能力。”
克里斯·克雷默
克莱尔首席执行官、首席运营官和首席财务官

“公司还专注于在货架上摆放更多全年可用、可穿戴的‘核心产品’，而不是潮流或季节性商品，”他说。“然而……这并没有对公司底线产生预期的结果，因为公司库存了太多对消费者来说感觉不相关的产品。因此……销售额下降，需要大量折扣来销售过剩库存。”

关税是特朗普政府特有的贸易政策。但据SiteWorks总裁尼克·艾格莱尼亚尼表示，克莱尔似乎没有预料到的零售趋势并非新鲜事。

“他们有多少年要为商场客流量减少做准备？”他在电子邮件中表示。“我相信他们非常依赖二级商场的店铺——没有任何真正多元化的策略。这是一条必败之路。”

与此同时，当克莱尔在线上线下努力追赶时，竞争对手纷纷涌入。

“他们有多少年要为商场客流量减少做准备？”
尼克·艾格莱尼亚尼
SiteWorks总裁

克雷默指出，洛维萨、Shein、Five Below、Ulta和Temu等公司正在抢夺市场份额。根据他的文件，即使是克莱尔的耳洞钻饰业务也失去了客户，因为Ulta和Five Below开始提供耳洞钻饰服务，纹身店也因为耳洞钻饰而越来越受欢迎。

洛维萨和其他公司提供的商品种类和定价“更符合年轻消费者的需求，让克莱尔看起来与现代需求有些脱节，”GlobalData管理总监尼尔·桑德斯在电子邮件评论中表示。“亚马逊和其他在线玩家也在施加压力，尤其是在一些克莱尔存在的二级商场访问量减少的情况下。”

据桑德斯说，破产可能是克莱尔扭转局面的另一个机会，因为市场仍有其立足之地。自从从上一轮破产中恢复以来，该公司一直得到投资公司Elliott Management和Monarch Alternative Capital的支持，根据文件，公司背负着近6.91亿美元的债务。

“在当前环境中进行变革将是一项艰巨的任务，”桑德斯说。

澄清：本文已更新，以反映Elliott Management的哪个部门支持克莱尔。