科尔士将恢复希望寄托于自有品牌 改写后的内容： 科尔士公司寄望于其自有品牌的发展，以实现业绩的复苏。

admin

尽管销售额和利润均有所下降，这家百货公司还是在第二季度超过了自身的预期，并表示各种举措正在取得成效。

在第二季度，科尔公司继续推进其转型努力，净销售额同比下降5.1%，至33亿美元，同店销售额下降4.2%。

在此期间，毛利率提升了28个基点，达到39.9%。净利润同比翻番，从去年的6600万美元增至1.53亿美元。这其中包括1.29亿美元的信用卡跨行交易费诉讼和解金；如果不计算这部分，净利润下降了60%以上。

科尔公司的管理层特别指出，自有品牌是公司战略中最重要的部分，这是前任CEO汤姆·金斯伯里提出的众多倡议之一。其自有品牌的表现优于公司整体，从第一季度的500个基点提升，公司计划推出更多自有品牌。

尽管受到外界不可控因素的影响，科尔公司表示其二季度业绩超过了预期。

“尽管我们对第二季度的业绩和整个季度中看到的销售改善趋势感到鼓舞，但我们同时也认识到消费者继续面临压力，在购买时更加谨慎，”代理CEO迈克尔·本德周三对分析师表示。“具体来说，我们的中低收入客户面临的最大挑战，而我们的高收入客户则证明更具韧性。”

他表示，这导致许多科尔公司的客户倾向于选择更低的开价产品，而零售商的一些策略正是迎合了这一趋势。这包括扩大自有品牌系列——考虑到更高的利润率，这是一举两得的做法——以及扩大优惠券折扣，使其适用于更多知名品牌产品。

本季度表现突出的自有品牌包括Tek Gear、Simply Vera Vera Wang、Lauren Conrad和FLX。公司最近推出了新的品牌，包括Miryana、Hotelier和Mingle & Co.，并计划将FLX扩展到儿童产品，这些产品将在网上和300家门店销售。

尽管业绩超过了预期，毛利率也有所改善，但近几个月来的领导层变动以及执行失误阻碍了科尔公司的复苏，根据惠誉评级高级董事大卫·西尔弗曼的说法，今年收入下降的趋势可能会持续。1月份上任的CEO艾什利·布坎南由于利益冲突，在5月份离职。

然而，科尔公司在规模、合理定位的门店基础和数字基础设施，以及今年投资4亿美元资本开支的能力上拥有优势，西尔弗曼在电子邮件评论中表示。

分析师们指出，有效的库存和成本控制；季度末库存下降了5%。

然而，根据GlobalData管理总监尼尔·桑德斯的说法，人手不足的门店和转型过程中的缺乏凝聚力也阻碍了科尔公司的复苏。本德承认店内体验“缺乏统一观点，无法让顾客在进入门店时感受到我们希望的感觉”，并重申了改变产品摆放和其他营销调整的计划。

目前，公司预计净销售额将下降5%至6%，优于之前预期的5%至7%；同店销售额将下降4%至5%，略好于之前的4%至6%；毛利率扩张约为30个基点，这是之前预期30至50个基点的低端。尽管有所提升，但桑德斯表示，这一更新反映了至少在短期内缺乏信心。

鉴于第二季度的利润下降（扣除法律和解费用）以及现金和现金等价物下降近25%，公司的基本面也较弱。

“科尔公司的现金状况也恶化了，有报道称供应商付款出现延误，”他在电子邮件评论中表示。“所有这些都使科尔公司陷入一个恶性循环，它太弱，无法投资解决问题，这反过来又进一步压缩了销售。”