目标公司缩减了店内履约策略。

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该零售商将利用近期关于哪些门店“专为满足需求而建”的发现，并计划在年底前将其应用于多达40家新门店。

塔吉特正在调整其店内履约策略，以优先考虑顾客的零售体验。这家零售商最近在芝加哥进行了一项测试，以重新评估哪些门店应该负责履行在线订单。首席运营官兼即将上任的首席执行官迈克尔·费德尔克在8月22日的财报电话会议上表示了这一点。

费德尔克指出，那些“专为履约而建的”门店配备了大型后仓库，能够容纳打包站。这些门店的店内业务量也易于管理，这使得它们能够在其市场内满足在线订单的履约需求。

另一方面，那些不太适合电子商务履约的门店可能会关闭他们的打包站，并“暂时退出”，费德尔克说。相反，他建议这些门店可以专注于仅提供上门业务、取货订单和店内体验。

费德尔克向分析师表示：“我们对这次测试中看到的结果感到满意，无论是在数字履约方面，尤其是在门店体验方面。因此，在年底之前，我们将把学到的经验应用到大约30到40个更多市场。”

根据塔吉特网站的信息，该零售商在其门店完成其总商品销售的超过96%，这表明仓库在其总销售额中仅占一小部分。

过去几年中，塔吉特对其运营模式进行了多次调整，以解决供应链挑战。例如，在2022年面临过剩库存并影响塔吉特的财务表现后，库存管理一直是零售商的重点。

此外，塔吉特还在追求更具竞争力的全渠道战略。去年，塔吉特宣布将有10个供应链设施处于规划中，以提升效率和盈利能力。

最近，塔吉特宣布其现任首席执行官布莱恩·科恩将于2026年2月1日离职。随着费德尔克即将掌舵，董事会成员相信他能够帮助零售商实现转型。

这次高管变动发生在塔吉特在第二季度报告了销售额和运营收入同比下滑之际。塔吉特希望新任首席执行官能够帮助公司重返增长轨道，费德尔克表示，“我们现在还没有充分发挥我们的潜力。”