目标公司缩减了店内履约策略。

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该零售商将把近期关于哪些店铺“适合满足需求”的发现应用于最多40家新店铺，预计在年底前完成。

塔吉特公司正在调整其店内履约策略，以优先考虑顾客的零售体验。这家零售商最近在芝加哥进行了一次测试，帮助它重新评估哪些门店应该履行在线订单，首席运营官兼即将上任的CEO迈克尔·菲德尔克在8月22日的财报电话会议上表示。

菲德尔克指出，那些“专为履约而建”的门店配备了能够容纳打包站的大型后房。这些地点的店内业务量也易于管理，使得它们能够在其市场内履行在线订单。

另一方面，那些不太适合电子商务履约的门店可能会关闭他们的打包站，“退出这场竞争”，菲德尔克说。相反，他建议这些门店可以专注于提供上门服务、取货订单和店内体验。

“我们对这次测试的结果感到满意，无论是在数字履约方面，尤其是在门店体验方面，”菲德尔克对分析师说。“因此，你将看到我们将在年底前将所学知识应用到30至40个更多市场。”

根据塔吉特网站的信息，该零售商在其门店履行了其总商品销售的96%以上，这表明仓库在其总销售额中只占一小部分。

过去几年，塔吉特对其运营模式进行了多次调整，以解决供应链挑战。例如，在2022年遭遇库存过剩、影响了塔吉特的财务表现后，库存管理一直是该零售商的优先事项。

塔吉特还在追求更具竞争力的全渠道战略。去年，塔吉特宣布有10个供应链设施正在建设中，以提高效率和盈利能力。

塔吉特最近宣布，现任CEO布赖恩·科尔南将于2026年2月1日离职。随着菲德尔克即将掌舵，董事会成员相信他可以帮助零售商实现转型。

这次高管变动发生在塔吉特在第二季度报告了销售额和运营收入同比下降的情况下。塔吉特希望新任CEO能够帮助公司恢复增长，菲德尔克指出“我们现在还没有充分发挥我们的潜力。”