Lululemon首席执行官表示：“我们的发展模式已经变得过于可预测了。”

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面对美国市场的增长停滞，该零售商正在对其设计和开发流程进行全面改革，以期更快地引入更多新鲜元素。

Lululemon 正在全面改革其产品设计和发展流程，并加快其产品上市时间，以应对美国市场持续存在的挑战。CEO 卡尔文·麦克唐纳在周四与分析师的电话会议中表示，公司预计从2026年开始将看到产品和性能的改善。

Lululemon 的北美业务在第二季度几乎陷入停滞，收入仅增长1%，同店销售额下降4%。而国际业务则大幅弥补了这一差距，净收入激增22%，同店销售额增长15%。

因此，Lululemon 将年度预期下调，现在预计收入增长为2%至4%，而之前的预期为5%至7%。每股收益预期也受到了影响。

过去几个季度，Lululemon 一直在寻求摆脱美国市场消费者需求放缓和趋势恶化的困境，但第二季度的情况并未改善。

总体而言，该公司的业务仍在增长，Lululemon 在第二季度的收入增长了7%，达到25亿美元，同店销售额增长1%，但这一切都得益于其国际业务。麦克唐纳表示，在美国，品牌对结果“并不满意”，并进行了产品分析以找出更深层次的问题。

“在我们的休闲产品中，我们已经变得过于可预测，错过了创造新趋势的机会。”麦克唐纳说。“同时，我们正在看到行业内的变化。”

具体来说，这位高管表示，消费者在服装和性能运动服上的支出都在减少。然而，根据GlobalData 首席运营官尼尔·桑德斯的说法，Lululemon 的表现比整个运动休闲市场还要差，后者增长了3.4%。这表明它正在失去市场份额——事实上，Lululemon 也提到了增加竞争是它面临的一个挑战。

“我们的数据显示，即使是相对忠诚的Lululemon消费者也在扩大他们的选择范围，越来越愿意尝试其他品牌。”桑德斯说。“直言不讳地说，Lululemon 已经不再是挑战者；它现在成为了其他年轻品牌试图争夺市场份额的目标。”

确实，去年Earnest Analytics的一份报告发现，像Alo Yoga和Vuori这样的公司正在市场上获得份额，这两个品牌与Lululemon和Nike的客户有显著的重叠。

尽管竞争是问题的一部分，但麦克唐纳将大部分责任归咎于Lululemon自身，表示品牌的家庭休闲和社会产品“已经变得陈旧”，并且零售商长期以来过于依赖一套固定的策略。在第二季度，消费者也拒绝了新的季节性颜色，尽管他们对一些新款式反应良好，但Lululemon无法快速追赶需求，从而充分利用这些努力。

因此，该品牌正专注于增加新款式，重新平衡其商品组合，并加快设计流程。去年加入的全球创意总监乔纳森·张已经组建了一支新的设计人才团队，为Lululemon的系列注入新活力。品牌计划到明年春天将新款式增加到总组合的35%，目前为23%。

“经过盘点，管理层现在认为家庭休闲和社会（组合的40%）是关键问题，产品周期过长导致消费者（尤其是高价值、长期忠诚的Lululemon客户）感到疲劳。”威廉·布莱尔分析师沙伦·扎克菲亚在电子邮件评论中表示。“这些类别也恰好是新兴竞争对手的强项，这可能会加剧投资者对竞争侵犯的担忧。”

与此同时，Lululemon 正在与关税逆风作斗争，自最低免税额结束以来，这种逆风已经加剧。零售商计划在2025年面临2.4亿美元的关税打击，相当于220个基点。这比之前的40个基点预期要高。

“展望未来，假日送礼可能会提供短期提振，”Emarketer副总裁苏西·大卫坎尼亚在电子邮件中表示，“但可持续增长的关键在于Lululemon能否有信心地进入新的运动领域，并找到其鞋类产品的正确公式。”