目标公司缩减了店内履约策略 目标公司对其在店内完成的物流策略进行了调整，减少了相关措施。

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该零售商将运用近期关于哪些店铺“适合满足需求”的发现，并在年底前将其应用于多达40家新店铺。

塔吉特公司正在调整其店内履约策略，优先考虑提升顾客的零售体验。该公司近日在芝加哥进行了一项测试，帮助其重新评估哪些门店应该负责处理在线订单。首席运营官兼即将上任的CEO迈克尔·菲德尔克在8月22日的财报电话会议中透露了这一点。

菲德尔克指出，那些“专为履约而建”的门店配备了宽敞的后仓库，能够容纳打包站。这些门店的店内业务量可控，能够在其所在市场为在线订单提供履约服务。

另一方面，那些不太适合电子商务履约的门店可能会关闭打包站，并“退出这场竞争”，菲德尔克表示。相反，首席运营官建议这些门店应专注于驾驶取货业务、取货订单和店内体验。

“我们在测试中看到的结果让我们非常满意，无论是数字化履约方面还是门店体验方面，”菲德尔克对分析师说。“因此，你将看到我们将在年底前将所学应用到大约30到40个更多市场。”

根据塔吉特官网的信息，该零售商在其门店完成超过96%的总商品销售，这表明仓库在其总销售额中占比很小。

过去几年，塔吉特对其运营模式进行了多次调整，以解决供应链挑战。例如，在2022年面临库存过剩、影响了塔吉特的财务表现后，库存管理一直是零售商的优先事项。

此外，塔吉特也在追求更具竞争力的全渠道策略。去年，塔吉特宣布计划建设10个供应链设施，以提高效率和盈利能力。

该公司最近宣布，现任CEO布赖恩·科恩将于2026年2月1日离职。随着菲德尔克即将接任，董事会成员相信他能够帮助零售商实现转型。

此次高管变动发生在塔吉特在第二季度报告了销售额和运营收入同比下滑之际。塔吉特希望新任CEO能够帮助公司回归增长，菲德尔克指出，“我们目前并未发挥出全部潜力。”