Lululemon首席执行官表示：“我们变得过于可预测了。”

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面对美国市场增长停滞，这家零售商正在对其设计和开发流程进行全面改革，以期更快地引入更多的新鲜元素。

Lululemon正在对其产品设计和发展流程进行大刀阔斧的改革，并加快其产品上市时间表，因为在美国市场面临持续的挑战。首席执行官Calvin McDonald在周四与分析师的电话会议中表示，该公司预计从2026年开始将看到产品和性能的改善。

Lululemon在北美业务的第二季度几乎陷入停滞，收入仅增长1%，同店销售额下降4%。而国际业务则大幅弥补了这一差距，净收入激增22%，同店销售额增长15%。

因此，Lululemon下调了全年的预期，现在预计收入增长为2%至4%，而之前的预期为5%至7%。每股收益预期也受到了影响。

Lululemon在过去几个季度一直在寻求摆脱美国市场消费者需求放缓和趋势恶化的困境，但第二季度仍然没有改善。

总体而言，该公司的业务仍在增长，Lululemon在第二季度的收入增长了7%，达到25亿美元，同店销售额增长1%，但这全得益于其国际业务。麦当劳表示，在美国，该品牌对其业绩“并不满意”，并进行了产品分析以发现更深层次的问题。

“在我们的休闲产品中，我们已经变得过于可预测，错过了创造新趋势的机会。”麦当劳说。“同时，我们也在看到行业内的变化。”

具体来说，这位高管表示，消费者在服装和功能性运动服上的支出都在减少。然而，据GlobalData管理总监Neil Saunders表示，Lululemon的表现不如整个运动休闲市场，后者增长了3.4%。这表明它正在失去市场份额——事实上，Lululemon也提到了增加竞争作为它面临的一个挑战。

“我们的数据显示，即使是相对忠诚的Lululemon消费者也在扩大他们的选择范围，越来越愿意尝试替代品牌。”Saunders说。“坦白说，Lululemon不再是挑战者；它现在成为了其他年轻品牌争夺市场份额的目标。”

确实，去年Earnest Analytics的一份报告发现，像Alo Yoga和Vuori这样的公司正在市场上获得份额，这两个品牌与Lululemon和Nike有明显的客户重叠。

尽管竞争是问题的一部分，但麦当劳将大部分责任归咎于Lululemon自身，表示该品牌的休息室和社交产品“已经过时”，并且零售商长期依赖单一的战略。在第二季度，消费者也拒绝了新的季节性颜色，尽管他们对一些新款式反应良好，但Lululemon并没有能够迅速满足需求，从而充分利用这些努力。

因此，该品牌正专注于增加新款式，重新平衡其商品组合，并加快设计流程。去年加入的全球创意总监Jonathan Cheung建立了一支新的设计人才团队，为Lululemon的商品组合注入新的活力。该品牌计划到明年春天将新款式比例增长到总商品组合的35%，目前这一比例为23%。

“经过盘点，管理层现在认为休息室和社交（占组合的40%）是主要的问题所在，产品周期过长导致消费者（尤其是高价值、长期忠诚的Lululemon客户）感到疲惫。”William Blair分析师Sharon Zackfia在电子邮件评论中表示。“这些类别也是新兴竞争对手的强项领域，这可能会加剧投资者对竞争侵犯的担忧。”

与此同时，Lululemon还在与关税逆风作斗争，自从最低免税额结束以来，这种逆风已经恶化。零售商计划在2025年遭受2.4亿美元的关税打击，相当于220个基点。这比之前的预期40个基点要高。

“展望未来，假日送礼可能会提供短期提振，”Emarketer副总裁Suzy Davidkhanian在电子邮件中表示，“但可持续增长的关键在于Lululemon是否能够有说服力地进入新的运动领域，并为它的鞋类找到正确的配方。”