克莱尔的收购案圆满结束，同时制定了缩小店面规模的计划。

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艾姆斯·沃森希望通过提升商品陈列、穿孔服务以及店面概念，使穿孔零售商的购物中心分店保持其相关性。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已于周五宣布，以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。根据另一份声明，该公司已与RCS房地产顾问合作，至少保持800家门店营业，并有望达到950家。

该公司表示，其承诺“在保持克莱尔品牌传统的同时，为公司实现持续增长定位”，并计划通过提升克莱尔的打孔服务、更新商品和门店概念，使购物中心成为消费者的目的地。

投资公司计划采用与2019年收购Lids后所执行的类似策略，重点关注独特性、定制化和文化相关性。此次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对南月下（South Moon Under）、伊贝茨（Ebbets）等公司的控制性投资。

克莱尔（Claire's）成为从行业“墓地”中挽救出来的零售商之一。

艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义人生阶段的品牌之一——年纪足够大，可以购买你的第一支唇彩，但仍年轻到相信它可以改变你的世界。我们对这个品牌的热情是压倒性的，我们渴望在前进的过程中将社区包括在内。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔拥有一支充满激情的现场团队，该公司将依赖这支团队来推动零售商的下一阶段发展。

这可能是现场员工们乐见其成的消息，因为克莱尔曾考虑将其在北美全部1,500家门店进行清算，直到艾姆斯·沃森介入。

克莱尔（Claire's）于8月申请了第11章破产保护，这是继2018年申请破产后的第二次。

在其最新的破产申请中，公司指出，利率上涨、通货膨胀、关税以及与价格较低的类似零售商的竞争对其产生了影响。

零售打孔领域的佼佼者Studs，此前克莱尔曾试图直接与其竞争以吸引Z世代和Alpha世代，近年来通过扩大规模，计划在2025年再开设10家新店，据WWD在2月份的报道。

对于艾姆斯·沃森来说，此次收购克莱尔的目标与2019年收购Lids所取得的成功相似。

投资集团表示，它将自己的资本（而非投资者的资金）投入到交易中，并专注于长期成功而非“短期业绩压力”。该公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商贩和供应商合作。

编辑注：本文已更新，包括计划中的门店数量信息。