柯克兰公司计划将所有门店转型为贝贝家与贝贝店，并转向批发业务。

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该家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行重新品牌化，关闭其余门店，并在传统的Bed Bath & Beyond市场开设新的门店。

根据周二发布的新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转型为Bed Bath & Beyond门店。尽管Kirkland’s的多数门店预计在转型过程中保持不变，但公司计划到一月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一消息是在8月份开设第一家Bed Bath & Beyond Home门店之后以及Bed Bath & Beyond Inc.在一天前完成对Kirkland’s Home品牌资产和商誉的1000万美元收购后公布的。两家公司表示，Kirkland’s将首次涉足批发市场以增长收入。

Brand House Collective（前身为Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内将在大纳什维尔地区开设五家新的Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议中向分析师透露了这一消息。

Brand House Collective承担着复兴Bed Bath & Beyond Inc.门店版图的任务，第二季度净销售额同比下降12%，至7580万美元。下降的原因是同店销售额下降了9.7%，以及门店数量下降了大约5%，期间关闭了五家门店。

未来可能会出现更多门店关闭的情况，Sullivan预计大约250到275家现有的Kirkland’s门店将继续作为Bed Bath & Beyond门店运营。Sullivan表示，公司也在“有选择性地寻找其他位置”来复兴曾经破产的零售商。目前，在第二季度关闭门店后，共有309家Kirkland’s门店。

Brand House Collective的净亏损增长了大约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（与去年同期相比，占净销售额的16.3%，而去年为20.5%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective关系的加深，周一达成了一项知识产权协议，收购价格比最初在5月宣布的价格翻了一番。

Bed Bath & Beyond Inc.未对《Retail Dive》关于价格变化的询问作出回应，但Brand House Collective最近的一份文件透露了一些信息。

收购价格的上涨部分与两个协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩大现有的（此前已修改的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延期提款定期贷款。信贷协议在5月增加了520万美元，总计1370万美元的定期贷款给了Beyond。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在允许拥有Brand House Collective最多75%的股份。这是在Brand House Collective未偿资本股票上原先约定的65%购买上限的上升。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective更紧密地合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司正在招聘BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二的新闻稿中表示，计划在2026财年开设第一家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective在新闻稿中开始将自己描述为“多品牌商品、供应链和零售运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，同时也运营Bed Bath & Beyond Home网站。