克莱尔公司的收购活动圆满落幕，未来将计划缩小店面规模。

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艾姆斯·沃森希望通过提升商品展示、穿孔服务以及店铺概念，使这家穿孔零售商的购物中心分店保持其相关性。

私人投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已于周五发布新闻稿，宣布以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。该公司已与RCS房地产顾问合作，确保至少800家门店保持运营，并有可能增加到950家，如另一份声明所示。

艾姆斯·沃森在声明中表示，他们“致力于保护克莱尔的传统，同时为公司持续增长定位。”该公司计划通过提升克莱尔的穿孔服务，并刷新其商品和店面概念，来保持购物中心对消费者的吸引力。

投资公司打算采用与2019年收购Lids后执行的类似策略，专注于独特性、定制和文化相关性。此次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对South Moon Under、Ebbets等公司的控股投资。

克莱尔（Claire's）已成为从行业“墓地”中拯救出来的零售商之一。

艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·贝格（Lawrence Berger）在一份声明中表示：“克莱尔是那些为数不多的品牌之一，它定义了人生的某个阶段——年纪足够大可以买第一支唇彩，但仍然年轻到相信它可以改变你的世界。”他说：“对这个品牌的热情是压倒性的，我们期待着在前进的道路上包括社区。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔有一支充满热情的现场团队，公司将依靠这支团队来完成零售商的下一阶段发展。

这对于现场员工来说可能是个好消息，因为就在艾姆斯·沃森介入之前，克莱尔还在考虑清算其在北美全部1,500家门店。

克莱尔在8月份申请了第11章破产保护，这是自2018年以来第二次申请破产。

在其最新的破产申请中，公司提到利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格更低的同类零售商的竞争带来的影响。

在零售穿孔领域，Studs是主要竞争者之一，克莱尔曾试图直接与之竞争以吸引Z世代和Alpha世代。据WWD在2月份报道，Studs在过去几年通过扩大规模，计划到2025年再开设10家新店。

对于艾姆斯·沃森来说，收购克莱尔的目标是要像2019年收购Lids时所取得的成功一样。

投资集团表示，它们将自己的资本（而非投资者的资金）投入到交易中，并专注于长期成功，而不是“短期业绩压力”。公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商家和供应商合作。

编辑注：本故事已更新，包括计划中的门店规模信息。