克莱尔的收购案以规划更小规模的店面为收尾。

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艾姆斯·沃森希望通过提升商品展示、穿孔服务以及店铺概念，使这家穿孔零售商的购物中心门店保持其相关性和吸引力。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）于周五发布的一份新闻稿宣布，已以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。据另一份独立的声明，该公司与RCS房地产顾问合作，旨在至少保持800家门店开业，并有潜力扩展到950家。

公司表示，他们“致力于保留克莱尔的遗产，同时为公司实现持续增长定位”，新闻稿中这样写道。艾姆斯·沃森计划通过提升克莱尔的穿孔服务、更新商品和店面概念，以及让购物中心成为消费者的目的地，来保持其吸引力。

投资公司计划采用与2019年收购Lids后执行类似的游戏规则，关注独特性、定制化和文化相关性。这次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，该组合包括对南月下（South Moon Under）、伊贝茨（Ebbets）等品牌的控股投资。

克莱尔的成功加入了一批被从行业墓地拯救出来的零售商行列。

“克莱尔是那些为数不多的品牌之一，它定义了一个人生阶段——你已经足够大，可以买你的第一支唇彩，但仍然年轻到相信它可以改变你的世界。”艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示。“我们对这个品牌的热情令人难以置信，我们渴望在前进的道路上融入社区。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔有一支充满热情的现场团队，该公司将依赖这支团队来推动零售商的下一章节。

这对现场员工来说可能是个好消息，因为就在艾姆斯·沃森介入之前，克莱尔还在考虑清算其在北美全部1,500家门店。

去年8月，克莱尔提交了第11章破产申请，这是自2018年以来其第二次破产。

在最新的破产申请中，公司提到了利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格更低的可比零售商的竞争所带来的影响。

在零售穿孔领域，Studs 是一个顶尖玩家，克莱尔曾试图直接与它竞争以吸引Z世代和Alpha世代消费者的注意。据《WWD》2月份报道，Studs 在过去几年通过扩大规模，计划到2025年再开设10个新店。

对艾姆斯·沃森来说，这次对克莱尔的收购旨在复制2019年收购Lids所取得的成功。

该投资集团表示，他们使用自己的资本（而非投资者的资金）来进行交易，并专注于长期成功，而不是“短期业绩压力”。他们选择不外包运营管理，而是直接与员工、商贩合作。

编者注：本故事已更新，包括有关计划中的店面规模的信息。