柯克兰特计划将所有门店转型为贝斯贝斯特，转向批发业务。

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这家家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行重新命名，关闭剩余的店铺，并在传统的“Bed Bath & Beyond”市场新开更多门店。

根据周二的一份新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转变为Bed Bath & Beyond门店。尽管预计Kirkland’s的大部分车队将保持不变，但公司计划到1月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一消息在8月份首次Bed Bath & Beyond Home门店开业后不久宣布，并且就在Bed Bath & Beyond Inc.完成对Kirkland’s Home品牌资产和商誉的1000万美元收购后的第二天。两家公司表示，Kirkland’s将首次涉足批发市场以增长收入。

Brand House Collective（原Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内在大纳什维尔地区再开设五家Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议中向分析师透露了这一消息。

Brand House Collective负责重振Bed Bath & Beyond Inc.的产品组合，第二季度的净销售额同比下降12%，至7580万美元。销售额下降是由于同店销售额下降9.7%，以及“门店数量下降约5%”，在该期间关闭了五家门店。

未来可能会关闭更多门店，Sullivan预计约有250至275家现有的Kirkland’s车队将作为Bed Bath & Beyond门店继续运营。Sullivan表示，公司还在“寻找其他地点”以复兴这家曾经破产的零售商。目前，在第二季度的关闭后，Kirkland’s有309家门店。

Brand House Collective的净亏损增长了约39%，达到2020万美元。同时，毛利润为1240万美元（相当于净销售额的16.3%，而去年同期的比例为20.5%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective关系的加深，周一完成了一项知识产权交易，交易额是5月份宣布的收购价格的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应《Retail Dive》对价格变动澄清的要求，但Brand House Collective最近的一份文件透露了一些信息。

价格上涨部分与两项协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩大现有的（以及之前修订的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延期提取贷款。该信贷协议在5月份增加了520万美元，当时总的定期贷款总额为1370万美元。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在可以拥有Brand House Collective高达75%的股份。这一比例高于之前商定的65%的购买上限。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective更加紧密的合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息，称公司正在招聘BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二发布的新闻稿中表示，计划在2026财年开设首家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还正在制定Overstock门店的计划。

从7月28日开始，Brand House Collective在新闻稿中开始将自己描述为“一个多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。