本周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标瞄准50亿美元 本周，无印良品（Muji）进军护肤领域，推出了一系列护肤产品。与此同时，户外品牌 Arc’teryx 也设定了新的销售目标，力争实现50亿美元的销售额。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的目标。

又是一个新闻充斥的星期，零售业的新闻比一天中的时间还要多。以下是我们对本周你可能错过的新闻和一些我们仍在思考的事情的总结。

从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的盘点。

《Real Simple》为At Home带来独家家居系列
《Real Simple》于周三宣布，在At Home推出了独家家居系列。该系列最初将包括270种产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去18个月里，我们与《Real Simple》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格带入日常必需品。这个新系列旨在通过新鲜实用的解决方案，让您的家居生活更加便捷和美丽，为即将到来的假日做好准备。”

这个消息在At Home宣布破产三个月后发布，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税。破产时，该零售商大约有260家门店，最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，现在零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新的美容系列Booster。根据公司发送给《Retail Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在门店和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn显示，曾担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王现在既是Foot Locker也是Kids Foot Locker的首席采购官。王担任总经理近两年，在此之前在梅西百货工作了15年以上。

这一举措发生在迪克体育用品公司在上个月完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆、总裁弗兰克·布雷肯和其他几位高管离开了公司。

万圣节的神秘海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

周二的一份新闻稿称，海绵主题的服装在万圣节零售商的网站上售价为49.99美元。Scrub Daddy品牌还推出了一种特别恐怖的丑角主题海绵，用于节日。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从家庭清洁必需品发展成为一种文化现象，现在粉丝可以在万圣节季节通过扮演角色来提升对品牌的热爱。”

自零售商预计将在2025年假日季节以这种方式减少季节性雇佣以来，已经有16年没有这样做了，这是职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计，今年第四季度零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御模式。如今，零售商正在应对由于关税导致的商品成本上升，同时消费者面临着上升的失业率和减缓的招聘，这也部分是由于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对未来五年的销售额增长充满信心。首席执行官斯图尔特·哈斯林登上周在一次投资者日电话会议上表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的收入。相比之下，该品牌去年实现了20亿美元的净收入。

哈斯林登说：“我们没有看到与Arc'teryx直接竞争的品牌，我们定位独特。”他还补充说，该品牌正在奢侈品和高端外套细分市场以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

哈斯林登表示，50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但并非上限。“这个品牌的潜力远不止于此，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括依靠门店增长并坚持性能导向。从2020年到2024年，Arc’teryx从80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务，计划到2030年将150家门店翻倍至300家。哈斯林登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500家或600家门店。

哈斯林登说：“世界不需要Arc'teryx生产运动休闲产品。”