每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了50亿美元的年度销售目标。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

又是一个充满零售新闻的一周，每天的时间似乎都不够用。以下是本周你可能错过的新闻和一些我们仍在思考的问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的总结。

《简单生活》为At Home带来独家系列
《简单生活》周三宣布，在At Home推出了独家家居系列。该系列最初将包括270种产品，包括整理必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展更多类别。该系列在所有At Home门店及其网站上均有销售。

At Home首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入日常生活必需品。《这个新系列旨在通过为家居的各个区域提供新鲜实用的解决方案，使您的日常生活更加便捷和美丽，为节日做好准备。”
这一消息在At Home申请破产三个月后发布，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税。破产时，该零售商大约有260家门店，最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，现在的门店数量为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新的美容产品系列Booster。根据公司发送给《零售 Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些产品将在门店和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn显示，前Kids Foot Locker总经理王薇薇（Michelle Wang）现在担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。王薇薇担任总经理近两年，此前在梅西百货工作了15年以上。

这一举措是在迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在本月初完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker之际发生的。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）和其他高管团队成员离职。

万圣节恐怖海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

据周二发布的新闻稿，以海绵为主题的服装在万圣节零售商的网站上售价49.99美元。Scrub Daddy品牌还推出了一款特别的万圣节主题恐怖小丑海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已经从家庭清洁必需品发展成为一种文化现象，现在粉丝可以在万圣节季节通过扮演角色来提升对品牌的热爱。”

16年
根据职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究，自零售商像预期的那样在2025年假日季节减少季节性招聘以来，已经过去了16年。

该公司预计今年第四季度零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御模式。如今，零售商正面临着商品成本上升的挑战，这主要是由于关税，同时消费者面临着像失业率上升和招聘放缓等财务问题，部分也归因于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长抱有很高的期望。首席执行官斯图尔特·哈斯林登（Stuart Haselden）上周在一次投资者日电话会议上表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的收入。而去年该品牌实现了20亿美元的净收入。

哈斯林登表示：“我们没有看到与Arc'teryx直接竞争的品牌，我们定位独特。”他还补充说，该品牌正在奢侈品和高端外套细分市场以及更广泛的运动鞋和服装市场中占据份额。

哈斯林登表示，50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但这并不是上限。“这个品牌的潜力远不止于此，”这位高管说。他说：“这是一个令人信服的增长故事。”

该品牌计划如何实现这一目标包括依靠门店增长并保持其性能的核心。从2020年到2024年，Arc’teryx从80%的批发业务转型为80%的直销业务，计划到2030年将150家门店增加到300家。哈斯林登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500家或600家门店。

哈斯林登说：“世界不需要Arc'teryx生产运动休闲产品。”