每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标锁定50亿美元 本周行业动态，无印良品进军护肤领域，同时户外品牌Arc’teryx设定了50亿美元的年度销售目标。

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这家日本零售商将推出一款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

又过去了一周，零售新闻远比一天中的时间还要多。以下，我们梳理了一些您可能错过的新闻和我们还继续关注的事情。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的回顾。

《Real Simple》为At Home带来独家家居系列
《Real Simple》周三宣布在At Home推出了一个独家家居系列。该系列最初将推出270种产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和储物柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列在所有At Home门店及其网站上均有销售。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去18个月里，我们与Real Simple团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格带入日常生活必需品。这个新系列旨在通过新鲜、实用的解决方案让您的家居生活更加便利和美丽，为即将到来的假日做准备。”

这一消息是在At Home宣布破产三个月后发布的，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等。破产时，At Home运营约260家门店，近年来一直在关闭门店。根据周三的公告，其门店数量现在为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品本周宣布，其新系列Booster将进入美容市场。根据公司发送给《Retail Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，商品将在门店和网上销售。

Foot Locker北美任命首席商户
据高管LinkedIn显示，此前担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王现在担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席商户。王担任总经理近两年，此前在梅西百货工作了超过15年。

这次人事变动发生在迪克体育用品公司在上个月完成合并后，正在组建一个管理团队来领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆、总裁弗兰克·布拉克和其他管理团队成员离职。

万圣节的有趣海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

以海绵为主题的服装在万圣节零售商网站上售价为49.99美元，据周二的一份新闻稿称。Scrub Daddy品牌还推出了一款万圣节主题的恐怖小丑海绵。

Scrub Daddy首席执行官亚伦·克劳斯在一份声明中表示：“Scrub Daddy已经从一款家庭清洁必备品发展成为一种文化现象，现在粉丝们可以在万圣节季节通过扮演角色来提升对品牌的喜爱。”

自从零售商预计将减少2025年假期的季节性雇佣人数以来，已经有16年的时间了，这是人才招聘咨询公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计今年第四季度，零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御状态。如今，零售商正面临着商品成本上升的挑战，这主要归因于关税，同时消费者面临着像失业率上升和招聘放缓这样的经济问题，这些问题也部分归因于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长充满信心。CEO斯图尔特·哈斯登上周在一次投资者日电话会议中表示，他预计该品牌到2030年的总销售额将达到50亿美元，而去年该品牌实现了20亿美元的净利润。

哈斯登表示：“我们没有看到与Arc'teryx直接竞争的品牌，我们的定位非常独特。”他还补充说，该品牌正在从奢侈和高端户外服装领域以及更广泛的运动鞋和服装市场中分得一杯羹。

尽管50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但哈斯登表示这并非上限。“这个品牌的潜力远不止于此，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括侧重于门店增长并保持其性能特色。Arc’teryx从2020年到2024年将80%的批发业务转变为80%的直营业务，计划到2030年将150家门店增加到300家。根据哈斯登的说法，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500家或600家门店。

哈斯登表示：“世界不需要Arc'teryx来制造运动休闲产品。”