每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，同时户外品牌 Arc’teryx 也设定了高达50亿美元的销售目标。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌宣布了一系列2030年的发展目标。

本周零售新闻比一天的时间还要多。以下是本周您可能错过的一些新闻，以及我们仍在思考的一些问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，这里是本周的总结。

《简单生活》为At Home带来独家家居系列
《简单生活》于周三宣布，在At Home推出独家家居系列。该系列最初将推出270件产品，包括整理必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

更多产品将在11月1日继续推出，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计师克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入到日常必需品中。这个新系列旨在通过新鲜实用的解决方案，使您的日常生活更加便利和美丽，在您准备假日聚会时。”

这个消息在At Home提出破产申请三个月后公布，当时提到了包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税在内的多项挑战。当时拥有大约260家门店的零售商在最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，现在的门店数量为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品宣布，将推出名为“Booster”的新系列，进入美容市场。据公司发送给《零售 Dive》的公告称，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些产品将在店内和网上销售。

北美Foot Locker任命首席商人
根据高管LinkedIn资料，前Kids Foot Locker总经理王薇薇（Michelle Wang）现在既是Foot Locker也是Kids Foot Locker的首席商人。王薇薇担任总经理近两年，在此之前的15多年里一直在梅西百货工作。

这次任命正值Dick’s Sporting Goods在本月初完成合并后，正在组建一支高管团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪龙（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）和执行团队的其他成员离职。

万圣节的诡异海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

根据周二的一份新闻稿，以海绵为主题的服装在万圣节零售商的网站上售价为49.99美元。Scrub Daddy品牌还将推出一款万圣节特别版的诡异小丑主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官亚伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已经从一款家庭清洁必备品发展成为文化现象，现在粉丝可以通过在这个万圣节季节直接扮演角色来提升他们对品牌的热爱。”

16年来，零售商在2025年假日季节预计将减少季节性招聘，这是职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计，今年零售商在最后一个季度将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使该行业处于防御状态。如今，零售商正在应对商品因关税而价格上涨的问题，同时消费者面临着如失业率上升和招聘放缓等财务担忧，部分也归因于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年销售额的增长抱有很高的期望。上周在投资者日电话会议上，首席执行官斯图尔特·哈斯林登（Stuart Haselden）表示，他预计该品牌到2030年将实现50亿美元的销售额，而去年该品牌净收入为20亿美元。

哈斯林登表示：“我们在定位上没有看到Arc’teryx的直接竞争对手。”他还补充说，该品牌正在从奢侈品和高端户外服装细分市场以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

哈斯林登表示，虽然50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但这不是上限。“这个品牌的潜力远不止于此，”这位高管说。

品牌计划如何实现这一目标包括加强门店增长和保持性能导向。从2020年到2024年，Arc’teryx将80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务。该品牌计划到2030年将150家门店增加到300家。根据哈斯林登的说法，长期来看，Arc’teryx在全球可能会有500或600家门店。

哈斯林登表示，品牌不会过度扩张其核心业务。“世界并不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品。”