克莱尔的收购案以缩减店铺规模的计划圆满结束。

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艾姆斯·沃森希望通过升级商品陈列、穿孔服务以及店面概念，使这家穿孔零售商的购物中心店铺保持相关性。

投资公司艾姆斯·沃森已经完成了对克莱尔北美业务的收购，交易额为1.4亿美元，据周五的新闻稿报道。该公司与RCS房地产顾问合作，至少保持800家门店开业，并有潜力扩展至950家，另一份声明中提到。

该集团表示，它“致力于保留克莱尔的遗产，同时为公司可持续增长定位”，新闻稿中如此写道。艾姆斯·沃森计划通过提升克莱尔的穿孔服务，以及刷新其商品和店铺概念，来让购物中心成为消费者的目的地。

投资公司计划采用与2019年收购Lids后执行相似的策略，即关注独家性、定制性和文化相关性。这次收购增加了艾姆斯·沃森现有的零售组合，其中包括对南月下、伊贝茨等公司的控制性投资。

克莱尔品牌加入了一长串从行业坟墓中挽救出来的零售商名单。

艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义生活阶段的罕见品牌之一——足够大可以买你的第一支唇彩，但仍然年轻得相信它可以改变你的世界。”他说，“对这个品牌的热情是压倒性的，我们渴望在前进的过程中让社区参与进来。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利补充说，克莱尔拥有一支充满激情的现场团队，该公司将依靠这支团队来开启零售商的下一篇章。

这对现场员工来说可能是个好消息，因为克莱尔在艾姆斯·沃森介入之前，曾考虑清算其在北美全部1,500家门店。

克莱尔在8月份申请了第11章破产保护，这是继2018年之后第二次破产。

在其最新的破产申请中，公司引用了利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格更低的同类零售商的竞争等因素的影响。

零售穿孔领域的顶尖玩家斯图兹，曾试图直接与克莱尔竞争以吸引Z世代和Alpha世代消费者的注意。根据2月份的WWD报道，斯图兹在过去几年中通过扩张其业务版图，计划在2025年再开设10家新店。

对艾姆斯·沃森来说，收购克莱尔的目标类似于它从2019年收购Lids所获得的成功。

该投资集团表示，它将自有资本（而非投资者的资金）投入到交易中，并专注于长期成功而非“短期业绩压力”。公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商贩和供应商合作。

编者按：本故事已更新，包括有关计划中的门店版图的信息。