每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标锁定50亿美元 本周焦点：无印良品进军护肤领域，而户外品牌 Arc’teryx 野心勃勃，将销售目标定为50亿美元。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌公布了到2030年的系列目标。

这又是一个充斥着大量零售新闻的星期，但时间根本不够用。以下是我们为您整理的一周中可能错过的新闻和一些我们仍在思考的问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的精选回顾。

《简单生活》为At Home带来独家家居系列
《简单生活》周三宣布在At Home推出独家家居系列。该系列最初将包括270件产品，包括整理必备品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

更多产品将于11月1日陆续推出，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年拓展更多品类。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入到日常生活必需品中。这个新系列旨在通过新鲜实用的解决方案，让您的家居生活更加便利和美观，让您在准备节日聚会时更加轻松。”

这一消息发布在At Home宣布破产仅仅三个月后，当时公司列举了包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税在内的多项挑战。当时，该零售商大约拥有260家门店，近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，目前该零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品宣布，本周它将推出新的美容产品系列Booster。根据公司发给Retail Dive的一份公告，这些产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在店内和网上有售。

北美Foot Locker任命首席商品官
根据管理人员的LinkedIn资料，曾担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王现在同时担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席商品官。王女士担任总经理近两年，在此之前的15年多时间里，她在梅西百货工作。

这次人事变动发生在迪克体育用品公司在本月初完成合并之后，该公司正在建立一个高管团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆、总裁弗兰克·布兰肯以及其他高管团队成员都离开了。

万圣节的神秘海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

这些以海绵为主题的服装在万圣节零售商的网站上售价49.99美元。Scrub Daddy品牌还推出了万圣节特别版诡异小丑主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿隆·克劳斯在一份声明中表示：“Scrub Daddy从一家家庭清洁必备品发展成为一种文化现象，现在粉丝可以在万圣节这个季节亲自体验品牌的魅力。”

自零售商们预计将像为2025年节假日那样缩减季节性招聘以来，已经有16年没有这样的情况发生了，这是职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计今年第四季度，零售商的职位空缺将不到50万个，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使整个行业进入防御模式。如今，零售商在面临因关税导致的商品成本上升的同时，消费者也面临着失业率上升和招聘放缓等经济问题。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长抱有很高的期望。CEO斯图尔特·哈斯尔登在上周的投资者日电话会议上表示，他预计到2030年，该品牌的销售额将达到50亿美元，而去年该品牌实现了20亿美元的净销售额。

哈斯尔登说：“我们没有看到与Arc’teryx直接竞争的品牌，我们的定位独特。”他还补充说，该品牌在奢侈品和高端服装领域以及更广泛的运动鞋和服装市场中正在抢占市场份额。

虽然50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但哈斯尔登表示，这并不是极限。“这个品牌的潜力远远超过这个数字，”这位高管说。

品牌计划如何实现这一目标包括增加门店数量并保持以性能为基础的发展。Arc’teryx在2020年至2024年期间，从80%的批发业务转型为80%的直销业务，计划到2030年将其150家门店的数量翻倍至300家。哈斯尔登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500到600家门店。

哈斯尔登说，Arc’teryx不会超出其核心业务的范畴。“世界并不需要Arc’teryx来制造运动休闲产品。”