克莱尔的收购案以缩小店面规模的计划告一段落。

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艾姆斯·沃森希望通过升级商品陈列、纹身服务以及店铺概念，使这家纹身零售商在购物中心的位置保持相关性。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已于周五发布新闻稿，宣布以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。该公司与RCS房地产顾问合作，力求至少保持800家门店营业，并有可能达到950家，如另一份新闻稿所述。

该公司表示，他们“致力于保留克莱尔的遗产，同时为公司实现持续增长定位”，新闻稿中如此写道。艾姆斯·沃森计划通过提升克莱尔的穿孔服务，以及更新其商品和门店概念，让购物中心成为消费者的目的地。

投资公司计划采用与2019年收购Lids后执行的类似策略，重点关注独特性、定制化和文化相关性。此次收购丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对南月下（South Moon Under）、伊布茨（Ebbets）等公司的控股投资。

克莱尔（Claire's）现在成为从行业“墓地”中拯救出来的零售商之一。

艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义生活阶段的罕见品牌之一——足够成熟去购买你的第一支唇彩，同时又足够年轻，相信它可以改变你的世界。我们对这个品牌的热情令人难以置信，我们渴望在前进的过程中将社区纳入其中。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔拥有一支充满激情的现场团队，该公司将依赖这支团队来推动零售商的下一阶段发展。

这或许会让现场员工感到欣慰，因为克莱尔曾考虑过在美国北美地区彻底清算其全部1,500家门店，直到艾姆斯·沃森介入。

克莱尔（Claire's）于8月申请了第11章破产保护，这是继2018年首次申请破产之后的第二次。

在其最新的破产申请中，公司指出，利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格较低的同类零售商的竞争对公司的冲击。

零售穿孔领域的顶级玩家是Studs，克莱尔曾试图直接与Studs竞争以吸引Z世代和Alpha世代消费者的注意。据《WWD》2月份报道，Studs在过去几年中通过扩大规模，计划在2025年再开设10家新店。

对于艾姆斯·沃森来说，收购克莱尔的目标是像他们所宣扬的2019年收购Lids的成功一样。

投资集团表示，他们将自己的资本（而非投资者的资金）投入到交易中，并专注于长期成功而非“短期业绩压力”。该公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商家和供应商合作。

编辑注：本文已更新，包括计划中的门店规模信息。