本周综述：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标锁定 50 亿美元 本周新闻焦点包括无印良品进军护肤市场，以及户外品牌 Arc’teryx 设定销售目标，力争实现 50 亿美元的销售额。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

过去的一周，零售新闻远比一天中的时间要多。以下是本周您可能错过的一些新闻以及我们仍在思考的内容。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的总结。

《Real Simple》为At Home带来独家系列
《Real Simple》周三宣布，在At Home推出了一个独家家居系列。该系列最初将包括270个产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

更多产品将于11月1日继续推出，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去18个月里，我们与Real Simple团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入到日常必需品中。这个新系列旨在通过为家中所有区域提供新鲜、实用的解决方案，让您的日常生活更加便利和美丽，为您准备节日庆祝活动。”

这一消息在At Home申请破产保护三个月后公布，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等问题。破产时，该零售商大约有260家门店，近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，现在该零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，其新品牌Booster将进入美容市场。根据公司发给《Retail Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在店内和网上销售。

北美Foot Locker任命首席商人
据高管LinkedIn显示，之前担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王现在同时担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席商人。王担任总经理近两年，此前在梅西百货工作了超过15年。

这一变动发生在迪克体育用品公司在上个月完成合并后，正在组建一个管理团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆、总裁弗兰克·布雷肯以及其他几位高管离开了公司。

万圣节的诡异海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

以海绵为主题的服装在万圣节零售商的网站上售价49.99美元，据周二的一份新闻稿。Scrub Daddy品牌还将推出一个万圣节特别版的诡异小丑主题海绵。

Scrub Daddy的首席执行官阿伦·克劳斯在一项声明中表示：“Scrub Daddy已经从一款家庭清洁必需品成长为一个文化现象，现在粉丝们可以在万圣节期间直接进入角色，提升对品牌的热爱。”

16年
根据职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究，自零售商预计在2025年假日季节减少季节性招聘以来，已经过去了16年。

该公司预计今年第四季度零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御模式。如今，零售商正面临着商品因关税而价格上涨的问题，同时消费者也面临着失业率上升和招聘放缓等财务问题，部分原因也是由于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长抱有很高的期望。CEO斯图尔特·哈斯尔登上周在一次投资者日电话会议上表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的销售额，而去年该品牌净收入为20亿美元。

哈斯尔登说：“我们没有看到Arc'teryx的直接竞争对手，我们在定位上有所不同。”他还补充说，该品牌正在高端和优质外套细分市场中以及更广泛的运动鞋和服装市场中获得市场份额。

虽然50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但哈斯尔登表示，这并不是上限。“这个品牌的潜力远远超过这个数字，”这位高管说。

哈斯尔登表示，品牌计划如何实现这一目标包括利用门店增长并保持性能的核心地位。从2020年到2024年，Arc’teryx将80%的批发业务转变为80%的直销业务，计划到2030年将150家门店增加到300家。从长远来看，根据哈斯尔登的说法，Arc’teryx在全球可能有500到600家门店。

哈斯尔登表示，该品牌不会将其核心业务扩展得太远。“世界并不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品，”哈斯尔登说。