本周综述：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标锁定50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤领域，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了实现50亿美元销售额的目标。

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这家日本零售商将推出一款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌宣布了一系列2030年的发展目标。

本周零售新闻众多，几乎占据了全天的时间。以下是我们对本周你可能错过的新闻以及我们仍在思考的一些事情的总结。

从最干净的万圣节服装到At Home的最新产品系列，以下是本周的回顾。

《Real Simple》为At Home带来独家产品系列
《Real Simple》于周三宣布，在At Home推出了独家家居产品系列。该系列最初将包括270种产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年拓展更多品类。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去18个月里，我们与《Real Simple》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入日常生活必需品中。这个新系列旨在通过为家中所有区域提供新鲜、实用的解决方案，使你的生活更加便捷和美好，为即将到来的假日做好准备。”

这一消息发布在At Home于三个月前申请破产之后，当时公司面临包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税在内的多项挑战。破产申请时，该零售商大约有260家门店，近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，零售商的门店数量现在为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新系列“Booster”，进入美容市场。据公司发送给《Retail Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在门店和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn信息，前Kids Foot Locker总经理王薇薇（Michelle Wang）现在担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。王薇薇担任总经理近两年，此前在梅西百货工作了15年以上。

这一举措发生在迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在上个月完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布兰肯（Frank Bracken）和其他高管团队成员离职。

万圣节的神奇海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

海绵主题的服装在万圣节零售商的网站上售价为49.99美元，据周二发布的新闻稿。Scrub Daddy品牌还推出了一款特别的万圣节主题恐怖小丑海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy从家庭清洁必需品发展成为文化现象，现在粉丝可以在万圣节季节通过扮演角色来提升对品牌的热爱。”

16年
根据就业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究，自零售商预计将减少2025年假日季节的季节性招聘以来，已经过去了16年。

该公司预计今年第四季度零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御模式。如今，零售商在面临由于关税导致的商品成本上升的同时，消费者也面临着诸如失业率上升和招聘放缓等财务担忧。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长充满信心。首席执行官斯图尔特·哈斯林登（Stuart Haselden）上周在一次投资者日电话会议上表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的销售额，而去年该品牌净收入为20亿美元。

哈斯林登表示：“我们没有看到与Arc'teryx直接竞争的品牌，我们处于有利的位置。”他还补充说，该品牌正在奢侈品和高端服装领域以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

哈斯林登表示，50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但并非上限。“这个品牌的潜力远远超过这个数字，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括依靠门店增长并保持对性能的重视。Arc’teryx从2020年到2024年从80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务，计划到2030年将150家门店的数量翻倍至300家。哈斯林登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能会有500家或600家门店。

哈斯林登表示，该品牌不会过度拓展其核心业务。“世界不需要Arc'teryx来制造运动休闲产品。”