本周综述：无印良品推出护肤产品，始祖鸟（Arc’teryx）销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌始祖鸟（Arc’teryx）则设定了50亿美元的销售目标。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌公布了2030年的系列目标。

过去的一周，零售新闻比一天中可供的时间还要多。以下是我们为您整理的一周内可能错过的新闻以及我们仍在思考的问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的精选回顾。

《简单生活》在At Home推出独家家居系列
《简单生活》于周三宣布，在At Home推出了一个独家家居系列。该系列最初将包括270种产品，涵盖组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和储藏室产品。

更多产品将于11月1日陆续推出，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年拓展更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将精心设计的风格融入日常生活必需品中。这个新系列旨在通过为家庭所有区域提供新鲜、实用的解决方案，使您的生活更加轻松和美丽，为您准备节日庆典。”

这一消息在At Home提交破产申请三个月后公布，其破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等问题。当时，该零售商运营着约260家门店，而在过去的几个月中，该零售商一直在关闭门店。根据周三的公告，目前零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新的护肤系列Booster。据公司发送给《零售 Dive》的一份公告显示，该系列产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在店内和网上有售。

北美Foot Locker任命首席商品官
据高管LinkedIn信息，此前担任儿童Foot Locker总经理的米歇尔·王（Michelle Wang）现在成为Foot Locker和儿童Foot Locker的首席商品官。王在担任总经理近两年之前，在梅西百货工作了15年多。

此举发生在迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在月初完成合并后，正在组建一支高管团队领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布拉克（Frank Bracken）以及其他高管团队成员离开了公司。

万圣节特制海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出限量版Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

以海绵为主题的服装可在万圣节零售商网站上以49.99美元的价格购买，据周二的一则新闻稿称。Scrub Daddy品牌还计划推出一款特别的万圣节小丑主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯（Aaron Krause）在一项声明中表示：“Scrub Daddy已经从一项家庭清洁必需品发展成为一种文化现象，现在粉丝们可以通过在这个万圣节季节直接进入角色来提升对品牌的喜爱。”

16年
根据职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究，零售商在2025年节假日预计将采取减少季节性招聘的方式，而这已经是自16年前以来零售商第一次采取这种方式。

该公司预计今年第四季度将有不到50万个职位空缺，这是自2009年以来的最小季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御状态。如今，零售商正在应对因关税导致的商品成本上升，同时消费者面临财务压力，如失业率上升和招聘放缓，这也部分是由于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年销售增长充满信心。上周在投资者日电话会议上，首席执行官斯图尔特·哈斯登（Stuart Haselden）表示，他预计该品牌到2030年将实现50亿美元的销售额，而去年该品牌净收入20亿美元。

哈斯登说：“我们没有看到任何直接竞争对手与我们定位相似，该品牌正在奢侈品和高端服装领域以及更广泛的运动鞋和服装市场中获得市场份额。”

哈斯登表示，尽管50亿美元是Arc’teryx的销售目标，但这并不是极限。“这个品牌的潜力远超于此，”这位高管说。

品牌计划如何实现这一目标包括倾斜于门店增长和坚持性能导向。Arc’teryx在2020年至2024年间从80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务，计划到2030年将其150家门店增加到300家。哈斯登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500或600家门店。

哈斯登表示，他们不会将业务拓展到核心之外。“世界并不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品，”哈斯登说。