柯克兰计划将其所有门店转型为贝氏家居用品，并转向批发业务。

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这家家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行品牌重塑，关闭其余门店，并在传统的Bed Bath & Beyond市场中开设更多新店。

根据周二的一份新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转型为Bed Bath & Beyond门店。尽管预计Kirkland’s的多数车队将保持完整，但公司计划到1月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一消息在8月份Bed Bath & Beyond Home的第一家门店开业后不久公布，并在Bed Bath & Beyond Inc.完成对Kirkland’s Home品牌资产和商标的1000万美元收购后的第二天发布。两家公司表示，Kirkland’s将首次进入批发市场以增长收入。

Brand House Collective（前身为Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内在纳什维尔地区开设五家新的Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议中向分析师透露了这一消息。

Brand House Collective负责重振Bed Bath & Beyond Inc.的门店版图，第二季度的净销售额同比下降12%，至7580万美元。这一下降是由综合同店销售额下降9.7%以及“门店数量下降约5%”所致，期间关闭了五家门店。

未来可能会有更多门店关闭，Sullivan预计现有Kirkland’s车队中将有约250至275家转型为Bed Bath & Beyond门店。Sullivan还表示，公司正在“寻找其他地点”以重振这家曾经破产的零售商。目前，在第二季度关闭后，共有309家Kirkland’s门店。

Brand House Collective的净亏损增长了约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（相比去年同期的20.5%，占净销售额的16.3%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective关系的加深，周一完成了一项知识产权交易，交易金额是5月份最初宣布的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应Retail Dive关于价格变动澄清的请求，但Brand House Collective最近的一份文件提供了一些线索。

价格上涨部分与两项协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩大现有的（以及之前修订的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延期提取贷款。信贷协议在5月份增加了520万美元，当时总计提供了1370万美元的贷款。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在可以拥有Brand House Collective高达75%的股份，这比之前商定的65%的购买上限有所增加。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective的紧密合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司正在招聘BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二发布的新闻稿中表示，计划在2026财年开设第一家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective开始在新闻稿中将自己描述为“一个多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。