每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了50亿美元的年度销售目标。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

这一周零售新闻远多于一天之内的时间。以下是我们在本周错过的部分新闻，以及我们仍在思考的一些问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的总结。

《Real Simple》在At Home推出独家家居系列
《Real Simple》于周三宣布，在At Home推出了一个独家家居系列。该系列最初将包括270个产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

更多产品将在11月1日继续推出，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年拓展更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官Kristian Lazzaro表示：“在过去的18个月里，我们与Real Simple团队紧密合作，将精心设计的风格融入日常生活用品中。这个新系列旨在通过新鲜实用的解决方案，使你的生活更轻松、更美好，当你准备迎接节日庆典时。”

这一消息发布在At Home宣布破产三个月后，当时提到的一系列挑战包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税。破产时，该零售商拥有大约260家门店，在最近几个月关闭了一些门店。据周三的公告，现在零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新品牌Booster的美容产品系列。根据公司发送给《Retail Dive》的一份公告，这些产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在店内和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn显示，Michelle Wang此前是Kids Foot Locker的总经理，现在成为Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。Wang担任总经理近两年，此前在梅西百货工作了超过15年。

此举发生在迪克体育用品公司本月早些时候完成合并后，该公司正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官Mary Dillon、总裁Frank Bracken和其他几位高管离职。

万圣节的神奇海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

周二的一份新闻稿显示，以海绵为主题的服装在万圣节零售商的网站上售价为49.99美元。Scrub Daddy品牌还将推出一款特别的万圣节小丑主题海绵。

Scrub Daddy的首席执行官Aaron Krause在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从一项家庭清洁必需品成长为一个文化现象，现在粉丝们可以通过在万圣节季扮演角色来提升他们对品牌的热爱。”

16年
这是自零售商减少季节性雇佣以来，预计将在2025年节假日按照这种方式进行的年份，根据职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究。

该公司预计，今年零售商在最后一季度将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使该行业处于防御状态。如今，零售商在应对关税导致商品成本上升的同时，消费者还面临着诸如失业率上升和招聘放缓等财务问题。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年销售额的增长抱有很高的期望。首席执行官Stuart Haselden在上周的投资者日电话会议上表示，他预计该品牌到2030年的总收入将达到50亿美元，而去年该品牌实现的净收入为20亿美元。

Haselden表示：“我们没有看到Arc'teryx的直接竞争对手，我们定位的方式是独特的。”他还补充说，该品牌正在在奢侈品和高端户外服装领域以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

尽管50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但Haselden表示，这并不是极限。“这个品牌的潜力远不止于此，”这位高管表示。

该品牌计划如何实现这一目标包括加强门店扩张并保持对性能的重视。Arc’teryx在2020年至2024年期间从80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者业务，计划到2030年将150家门店增加到300家。Haselden表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能会有500或600家门店。

Haselden说：“世界并不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品。”