【每周总结】无印良品推出护肤产品，始祖鸟（Arc’teryx）销售目标直指50亿美元 无印良品本周宣布进军护肤领域，而户外服饰品牌始祖鸟则设定了50亿美元的年度销售目标。

admin

这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

又是一个充斥着大量零售新闻的一周，而一天的时间根本不够用来消化这些信息。以下是本周你可能错过的一些新闻，以及我们仍在思考的一些事情。
从最干净万圣节服装到At Home的最新产品系列，以下是本周的精选回顾。

《简单生活》为At Home带来独家产品系列
《简单生活》于周三宣布，在At Home推出了一个独家家居产品系列。该系列最初将包括270种产品，涵盖组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入日常生活必需品中。这个新系列旨在通过为家居的各个区域提供新鲜实用的解决方案，使您的日常生活更加轻松和美好，以便您在假日聚会时做好准备。”

这一消息发布在At Home于三个月前申请破产之后，原因是包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税在内的多项挑战。破产时，该零售商运营着大约260家门店，最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，零售商的足迹现在缩减至229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新的美容产品线Booster。据公司发送给《零售 Dive》的一份公告显示，这些产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在门店和网上销售。

Foot Locker北美任命首席采购官
根据这位高管在LinkedIn上的信息，之前担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王（Michelle Wang）现在成为了Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。王女士担任总经理近两年，此前在梅西百货（Macy's）工作了15年以上。

这一举措发生在Dick's Sporting Goods在月初完成合并后，正在组建一个管理团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）以及其他几位高管离开了。

万圣节的有趣海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

海绵主题的服装在万圣节零售商的网站上售价49.99美元，据周二的一份新闻稿显示。Scrub Daddy品牌还将推出一个特别恐怖小丑主题的海绵，用于这个节日。

Scrub Daddy首席执行官阿隆·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已经从一家家庭清洁必需品发展成为一种文化现象，现在粉丝们可以通过在这个万圣节季节扮演角色来提升对品牌的热爱。”

16年
根据猎头公司Challenger, Gray & Christmas的研究，零售商在2025年假日季预期的季节性招聘方式已经减少了16年。

该公司预计，今年最后一个季度，零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来的最小季节性增长。当时，大衰退使该行业处于防御状态。如今，零售商正面临着由于关税导致的商品成本上升，同时消费者面临着诸如失业率上升和招聘放缓等财务问题，部分也是由于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长充满信心。CEO斯图尔特·哈斯林顿（Stuart Haselden）上周在投资者日电话会议中表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的销售额，而去年该品牌实现的净销售额为20亿美元。

哈斯林顿表示：“我们没有看到任何直接竞争对手在Arc'teryx的定位上。”他还补充说，该品牌正在奢侈品和高端外套细分市场中以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

虽然50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但哈斯林顿表示，这并不是上限。“这个品牌的潜力远远超过这个数字，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括依靠门店增长并保持以性能为核心。Arc’teryx从2020年到2024年将80%的批发业务转变为80%的直营业务，计划到2030年将150家门店增加到300家。哈斯林顿表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500到600家门店。

哈斯林顿表示，该品牌不会过度扩展其核心业务。“这个世界不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品。”