科尔克兰特公司计划将其所有门店转型为贝斯贝弗莱德，并转向批发业务。

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这家家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行品牌重塑，关闭其余门店，并在传统的“Bed Bath & Beyond”市场开设新的门店。

根据周二的一份新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转换为Bed Bath & Beyond的门店。尽管预计Kirkland’s的大部分车队将保持不变，但公司计划到1月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一宣布是在8月开设了第一家Bed Bath & Beyond Home门店之后以及Bed Bath & Beyond Inc.在周一完成对Kirkland’s Home品牌资产和商标的1000万美元收购后的第二天发布的。两家公司表示，Kirkland’s将首次进入批发市场以增长收入。

Brand House Collective（原名Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内将在纳什维尔地区开设五家新的Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业，CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议中向分析师透露。

Brand House Collective负责复兴Bed Bath & Beyond Inc.的门店布局，第二季度的净销售额同比下降12%至7580万美元。下降是由于同店销售额下降了9.7%，以及“门店数量下降了约5%”，期间关闭了五家门店。

Sullivan预计，未来可能会有更多门店关闭，大约250至275家现有的Kirkland’s车队将作为Bed Bath & Beyond门店继续运营。Sullivan说，公司还在“寻找其他地点”以复兴曾经破产的零售商。目前，经过第二季度的关闭后，共有309家Kirkland’s门店。

Brand House Collective的净亏损增长了约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（与去年同期的净销售额的20.5%相比，现在是净销售额的16.3%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective关系的加深，周一完成了一项知识产权交易，交易金额是5月份最初宣布的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应《Retail Dive》对价格变动澄清的请求，但Brand House Collective最近的一份文件透露了一些信息。

购买价格的增加部分是由于两项协议的变更。

首先，两家公司同意进一步扩大现有的（之前已修改的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供最高2000万美元的延期提取期限贷款。信贷协议在5月份已扩大520万美元，当时Beyond的总贷款额为1370万美元。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在可以拥有Brand House Collective高达75%的股份。这比之前商定的Brand House Collective未偿还资本股票的65%购买上限有所增加。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective的更紧密合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司正在招聘BuyBuy Baby的首席商人。公司在周二发布的新闻稿中表示，计划在2026财年开设第一家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective开始在新闻稿中将自己描述为“一个多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。