柯克兰公司计划将所有门店转型为贝斯·贝扬德（Bed Bath & Beyond），并转向批发业务。

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这家家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行品牌重塑，关闭剩余的店铺，并在传统的“床与浴”市场开设新的门店。

根据周二发布的新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转变为Bed Bath & Beyond门店。虽然Kirkland’s的大部分车队预计将在过渡期间保持不变，但公司计划到1月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一消息在8月份首家Bed Bath & Beyond Home门店开业后不久发布，并且是在Bed Bath & Beyond Inc.完成对Kirkland’s Home品牌资产和商标的1000万美元收购后的第二天。两家公司表示，Kirkland’s将首次进入批发市场以扩大收入。

Brand House Collective（前身为Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内在纳什维尔地区再开设五家Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议上向分析师透露了这一消息。

Brand House Collective承担着复兴Bed Bath & Beyond Inc.投资组合中门店的任务，其二季度净销售额同比下降12%，至7580万美元。下降是由同店销售额下降9.7%以及“门店数量减少约5%”所致，期间关闭了五家门店。

未来可能会关闭更多门店，Sullivan预计约250至275家现有的Kirkland’s车队将继续作为Bed Bath & Beyond门店运营。Sullivan还说，公司也在“有选择性地寻找其他地点”以复兴曾经破产的零售商。目前，经过第二季度的关闭后，Kirkland’s门店总数为309家。

Brand House Collective的净亏损增长了约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（占净销售额的16.3%，而去年同期为20.5%）。

这一更新发生在Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective关系加深之际，周一达成了一项知识产权协议，成交价格是5月份最初宣布收购价格的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应《Retail Dive》对价格变动进行澄清的请求，但Brand House Collective最近的一份文件提供了一些线索。

收购价格的上涨部分与两项协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩展现有的（之前已修改的）信用协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延期提款期限贷款。该信用协议在5月份之前已扩大520万美元，当时Beyond的总期限贷款总额为1370万美元。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在可以拥有Brand House Collective最多75%的股份。这是从之前商定的Brand House Collective流通股65%的购买上限增加而来的。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective合作更加紧密，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司正在招聘BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二发布的新闻稿中表示，公司计划在2026财年开设第一家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective开始在新闻稿中将自身描述为“多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。