本周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了50亿美元的销售目标。

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这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的发展目标。

本周零售新闻繁多，简直令人应接不暇。以下是我们在本周错过的一些新闻，以及我们仍在思考的一些问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的精选内容。

《简单生活》将独家系列引入At Home
《简单生活》于周三宣布，将在At Home推出独家家居系列。该系列最初将包括270种产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

从11月1日起，还将陆续推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格带入日常必需品。这个新系列旨在通过新鲜、实用的解决方案让您的家居生活更便捷、更美好，为即将到来的假日做好准备。”

这个消息在At Home宣布破产三个月后传来，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等因素。破产时，该零售商大约运营着260家门店，但在最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，目前该零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品宣布，其新品牌Booster将进军美容市场。根据公司发给《零售潜水员》的一份公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从本周五开始，这些商品将在店内和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
根据执行董事的LinkedIn，前Kids Foot Locker总经理王薇薇（Michelle Wang）现在既是Foot Locker也是Kids Foot Locker的首席采购官。王薇薇担任总经理近两年，在此之前她在梅西百货（Macy's）工作了15年以上。

这一举措正值迪克体育用品公司（Dick's Sporting Goods）在月初完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）和执行团队的其他成员都离开了。

万圣节的诡异海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

海绵主题的服装售价为49.99美元，可在万圣节零售商的网站上购买。Scrub Daddy品牌还推出了一种特别的万圣节小丑主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从家庭清洁必备品发展成为一种文化现象，现在粉丝可以通过在这个万圣节季节直接扮演角色来提升他们对品牌的热爱。”

16年
根据职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究，零售商上一次像预期的那样减少季节性招聘是在16年前，也就是为2025年的假日做准备的时候。

该公司预计今年第四季度，零售商将招聘不到50万个职位，这是自2009年以来的最小季节性增长。当时，大衰退使整个行业处于防御模式。如今，零售商正面临着因关税而导致的商品成本上升，而消费者则面临着像失业率上升和招聘放缓等财务问题，这些问题部分也归因于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售额增长充满信心。CEO斯图尔特·哈斯林登（Stuart Haselden）上周在投资者日电话会议中表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的销售额，而去年该品牌的净销售额为20亿美元。

哈斯林登表示：“我们没有看到与Arc'teryx直接竞争的品牌，我们在定位上与众不同。”他还补充说，该品牌正在高端和高端外套细分市场以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

虽然50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但哈斯林登表示，这并非上限。“这个品牌的潜力远远超过这个数字，”这位高管说。

Arc’teryx计划如何实现这一目标包括利用门店增长并保持性能的核心。从2020年到2024年，Arc’teryx将其80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务。Arc’teryx计划到2030年将150家门店增加到300家。根据哈斯林登的说法，长期来看，Arc’teryx在全球可能会有500家或600家门店。

哈斯林登表示，Arc’teryx不会超出其核心业务太远。“世界并不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品。”