每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了50亿美元的年度销售目标。

admin

这家日本零售商正在推出一款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的目标计划。

又是一个比一天时间还要多的零售新闻周。以下是本周你可能错过的新闻和一些我们仍在思考的问题。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的总结。

《简单生活》为At Home带来独家系列
《简单生活》于周三宣布，在At Home推出了一个独家家居系列。该系列最初将包括270个产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

从11月1日起，还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展到更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

“在过去18个月里，我们与《简单生活》团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格带入日常生活必需品，”At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示。“这个新系列旨在通过为家中所有区域提供新鲜实用的解决方案，让您的日常生活更轻松、更美好，为节日做准备。”

这一消息发布在At Home申请破产三个月后，其破产申请指出了一系列挑战，包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税。破产申请时，该零售商约有260家门店，最近几个月一直在关闭门店。根据周三的公告，其门店数量现在为229家。

无印良品进军护肤领域
日本零售商无印良品本周宣布，它将推出新系列Booster，进入美容市场。根据一份发送给《零售 Dive》公司的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在门店和网上销售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn信息，曾担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王（Michelle Wang）现在成为Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。王担任总经理近两年，此前在梅西百货（Macy's）工作了超过15年。

这一举措发生在迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在本月初完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）和其他高管团队成员已离职。

万圣节的神秘海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

海绵主题的服装以49.99美元的价格在万圣节零售商的网站上销售，周二的一份新闻稿称。Scrub Daddy品牌还推出了一个特别恐怖小丑主题的海绵，用于节日。

Scrub Daddy首席执行官亚伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从家庭清洁必需品成长为一种文化现象，现在粉丝可以在万圣节季节直接融入角色。”

16年来，零售商在2025年假日预期的季节性招聘方面采取了减少招聘的方式，这是职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计今年第四季度，零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御状态。如今，零售商正面临着商品成本上升的挑战，这是由于关税所致，同时消费者面临着如失业率上升和招聘放缓等财务问题，这也部分归因于关税。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年销售增长抱有很高的期望。上周在一次投资者日电话会议上，首席执行官斯图尔特·哈塞尔登（Stuart Haselden）表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的销售额，而去年该品牌实现了20亿美元的销售额。

哈塞尔登表示：“我们在定位上并没有看到Arc'teryx的直接竞争对手，”他还补充说，该品牌正在高端和高端外套细分市场中以及更广泛的运动鞋和服装市场中抢占市场份额。

哈塞尔登表示，50亿美元是Arc’teryx的销售目标，但这不是上限。“这个品牌的潜力远超于此，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括侧重于门店增长和保持对性能的坚持。从2020年到2024年，Arc’teryx从80%的批发业务转变为80%的直接面向消费者（DTC）业务，计划到2030年将其150家门店的数量翻倍至300家。哈塞尔登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500家或600家门店。

哈塞尔登表示，该品牌不会超出其核心业务范围太远。“世界不需要Arc'teryx来制作运动休闲产品，”哈塞尔登说。