克莱尔公司的收购案圆满结束，并计划缩减门店规模。

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艾姆斯·沃森希望通过升级商品陈列、穿刺服务以及店铺概念，使这家穿刺零售商的商场店铺保持其相关性和吸引力。

投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已经完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购，交易额为1.4亿美元，这一信息发布在周五的新闻稿中。根据另一份独立的公告，该公司与RCS房地产顾问合作，确保至少800家门店营业，并有可能扩展到950家。

该集团在新闻稿中表示，他们“致力于保留克莱尔的品牌遗产，同时为公司实现持续增长定位”。艾姆斯·沃森计划通过提升克莱尔的打孔服务、更新商品和门店概念，让商场继续成为消费者的目的地。

投资公司将采用与2019年收购Lids时相似的策略，重点关注独家性、定制化和文化相关性。此次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对南月亮下（South Moon Under）、伊布茨（Ebbets）等的控股投资。

克莱尔成为了从行业“墓地”中被拯救出来的零售商之一。

艾姆斯·沃森合伙人兼联合创始人劳伦斯·贝格在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义人生阶段的罕见品牌之一——年纪足够大可以购买你的第一支唇彩，但仍然年轻到相信它可以改变你的世界。”他说：“对这个品牌的热情是压倒性的，我们迫不及待地想将社区融入我们的未来发展。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利补充说，克莱尔有一支充满热情的现场团队，该公司将依靠这支团队来开启零售商的下一个篇章。

这对于现场员工来说可能是个好消息，因为就在艾姆斯·沃森介入之前，克莱尔还在考虑清算其北美1,500家门店的全部业务。

克莱尔于8月申请了第11章破产保护，这是其在2018年提交破产申请后的第二次。

在其最新的破产申请中，该公司提到了利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格更低的同类零售商的竞争带来的影响。

零售打孔领域的顶尖企业Studs曾是克莱尔试图直接竞争以吸引Z世代和阿尔法世代注意力的对象。根据《WWD》在2月份的报道，Studs过去几年一直在扩张其足迹，计划到2025年再开设10家新店。

对于艾姆斯·沃森来说，收购克莱尔的目标要像其在2019年收购Lids时所宣称的成功一样。

该投资集团表示，它将自有资本投入到交易中（而非投资者的资金），并专注于长期成功，而不是“短期业绩压力”。该公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商家和供应商合作。

编者按：本故事已更新，包括计划中的门店足迹信息。