柯克兰公司计划将所有门店转型为Bed Bath & Beyond，并转向批发业务。

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这家家居零售商计划对其约250至275家现有门店进行重新品牌化，关闭剩余的门店，并在传统的Bed Bath & Beyond市场开设更多新店。

根据周二的一份新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转换为Bed Bath & Beyond的店铺。尽管预计Kirkland’s的大部分车队将保持完整，但公司计划到一月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一宣布是在八月份Bed Bath & Beyond Home的首家门店开业之后以及Bed Bath & Beyond Inc.在周一完成了对Kirkland’s Home品牌资产和商标的1000万美元收购之后一天发布的。两家公司表示，Kirkland’s将首次进入批发市场以增长收入。

Brand House Collective（原名Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内将在大纳什维尔市场再开设五家Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将于周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议中向分析师们透露了这一消息。

Brand House Collective被委托振兴Bed Bath & Beyond Inc.的店铺规模，第二季度的净销售额同比下降12%，至7580万美元。下降是由于同店销售额下降9.7%以及“店铺数量下降了大约5%”，期间关闭了五家门店。

可能会有更多的店铺关闭，Sullivan预计大约250到275家现有的Kirkland’s车队将继续作为Bed Bath & Beyond的店铺运营。Sullivan说，公司还在“积极寻找其他地点”以振兴这家曾经破产的零售商。目前，在第二季度的关闭之后，Kirkland’s有309家门店。

Brand House Collective的净亏损增长了大约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（与去年同期的20.5%相比，占净销售额的16.3%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.与Brand House Collective关系的加深，周一达成了一项知识产权协议，金额是五月份最初宣布收购价格的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应Retail Dive关于价格变动澄清的请求，但Brand House Collective最近的一份文件提供了一些线索。

购买价格的增加部分与两个协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩展现有的（以及之前修订的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延迟提取定期贷款。信贷协议在五月份已经增加了520万美元，当时Beyond的总定期贷款总额为1370万美元。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在可以拥有Brand House Collective最多75%的股份。这是从之前商定的65%购买上限增加的。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective更紧密的合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司正在招聘BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二发布的新闻稿中表示，公司计划在2026财年开设首家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective在新闻稿中开始将自己描述为“一个多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。