克莱尔的收购案落下帷幕，同时公司也制定了缩减门店规模的计划。

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艾姆斯·沃森希望通过提升商品陈列、穿孔服务以及店铺概念，使穿孔零售商的商场店铺保持其相关性。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已于周五发布新闻稿，宣布以1.4亿美元的价格完成了对克莱尔（Claire's）北美业务的收购。该公司已与RCS房地产顾问合作，确保至少800家门店保持运营，并有可能增加到950家，如另一份新闻稿所述。

根据新闻稿，该公司表示“致力于保护克莱尔的遗产，同时为公司实现持续增长定位”。艾姆斯·沃森计划通过提升克莱尔的打孔服务，同时更新其商品和店铺概念，来保持购物中心对消费者的吸引力。

投资公司将采用与2019年收购Lids后执行的类似策略，专注于独特性、定制化和文化相关性。此次收购增加了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对南月下（South Moon Under）、伊布斯（Ebbets）等的控制性投资。

克莱尔（Claire's）已成为从行业“墓地”中挽救下来的零售商之一。

艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示：“克莱尔是那些定义人生阶段的不多的品牌之一——年纪足够大可以买你的第一支唇彩，但仍然年轻到相信它能够改变你的世界。我们对这个品牌的热情令人难以置信，我们期待在前进的过程中将社区包括在内。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔拥有一支充满激情的现场团队，该公司将依赖这支团队来开启零售商的下一个篇章。

这对现场员工来说可能是个好消息，因为克莱尔曾考虑在美国北美全部1,500家门店进行清算，直到艾姆斯·沃森介入。

克莱尔在8月份提交了第11章破产申请，这是继2018年提交后的第二次破产。

在其最新的破产申请中，公司引用了利率上涨、通货膨胀、关税以及来自价格较低的类似零售商的竞争的影响。

零售打孔领域的顶尖企业Studs，克莱尔曾试图直接与其竞争以吸引Z世代和Alpha世代消费者的注意。Studs在过去几年通过扩大其业务范围，计划到2025年再开设10家新店，据WWD在2月份的报道。

对于艾姆斯·沃森来说，此次收购克莱尔的目的类似于其2019年收购Lids所取得的成功。

该投资集团表示，它将自有资本（而非投资者资金）投入到交易中，并专注于长期成功，而不是“短期业绩压力”。公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商人和供应商合作。

编辑注：本文已更新，包括有关计划中的店铺足迹的信息。