克莱尔收购案落下帷幕，未来计划缩小店面规模。

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艾姆斯·沃森希望通过升级商品展示、纹身服务以及店铺概念，让这家纹身零售商在购物中心内的店铺保持其相关性和吸引力。

私募投资公司艾姆斯·沃森（Ames Watson）已宣布完成对克莱尔（Claire's）北美业务的收购，交易额为1.4亿美元，这一消息发布于上周五。据另一份声明显示，该公司与RCS房地产顾问合作，致力于至少保持800家门店开业，并有可能增加至950家。

艾姆斯·沃森在声明中表示，公司“致力于保留克莱尔的品牌遗产，同时为公司持续增长定位”。除了更新其商品和门店概念外，艾姆斯·沃森还计划通过提升克莱尔的打孔服务，让购物中心继续成为消费者的目的地。

投资公司打算采用与2019年收购Lids时类似的策略，重点关注独家性、定制化和文化相关性。此次收购进一步丰富了艾姆斯·沃森现有的零售投资组合，其中包括对南月下（South Moon Under）、伊布茨（Ebbets）等品牌的控制性投资。

克莱尔的成功加入到了从行业“墓地”中挽救出来的零售商名单。

“克莱尔是那些为数不多的品牌之一，它定义了一个人生阶段——足够成熟可以购买你的第一支唇彩，但仍然年轻到相信它可能改变你的世界。”艾姆斯·沃森的合伙人兼联合创始人劳伦斯·伯格（Lawrence Berger）在一份声明中表示。“我们对这个品牌的热情是压倒性的，我们渴望在前进的道路上让社区也参与其中。”

艾姆斯·沃森的联合创始人兼合伙人汤姆·里普利（Tom Ripley）补充说，克莱尔有一支充满激情的现场团队，公司将依赖这支团队推动零售商的下一个发展阶段。

这或许是对现场员工的一剂强心针，因为克莱尔在艾姆斯·沃森介入之前，曾考虑对其北美全部1,500家门店进行清算。

克莱尔于8月份申请了第11章破产保护，这是继2018年申请破产后的第二次。

在最新的破产申请中，公司指出利率上涨、通货膨胀、关税以及与价格较低的类似零售商的竞争对其造成了影响。

在零售打孔领域，Studs一直是佼佼者，克莱尔曾试图直接与Studs竞争以吸引Z世代和阿尔法世代消费者的注意。根据2月份的WWD报道，Studs在过去几年中通过扩大规模，计划在2025年再开设10家新店。

对于艾姆斯·沃森来说，此次收购克莱尔的目标与2019年收购Lids的成功案例相似。

投资集团表示，它将自有资金（而非投资者的资金）投入到交易中，并专注于长期成功，而不是“短期业绩压力”。该公司选择不外包运营管理，而是直接与员工、商人和供应商合作。

编者按：本故事已更新，包括计划中的门店规模信息。