柯克兰公司计划将所有门店转型为贝斯贝弗莱德，并转向批发业务。

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这家家居零售商计划对约250至275家现有门店进行品牌重塑，关闭其余门店，并在传统的“Bed Bath & Beyond”市场新开设更多门店。

根据周二发布的新闻稿，Kirkland’s Home计划在未来两年内将其所有门店转变为Bed Bath & Beyond门店。虽然预计Kirkland’s的多数车队将保持完整，但公司计划到一月份关闭25家Kirkland’s门店。

这一消息在八月份首次开设Bed Bath & Beyond Home门店之后发布，并且在Bed Bath & Beyond Inc.最终以1000万美元的价格收购Kirkland’s Home品牌资产和商标的第二天。两家公司表示，Kirkland’s将首次进入批发市场以扩大收入。

Brand House Collective（前身为Kirkland’s, Inc.）预计在本财年内在纳什维尔大都会地区再开设五家Bed Bath & Beyond Home门店，其中一家将在周六开业。CEO Amy Sullivant在周二的一次电话会议上向分析师透露了这一消息。

Brand House Collective负责复兴Bed Bath & Beyond Inc.的门店布局，第二季度净销售额同比下降12%，至7580万美元。下降是由于合并后同店销售额下降9.7%以及“门店数量下降约5%”，期间关闭了五家门店。

未来可能会有更多门店关闭，Sullivan预计大约250至275家现有的Kirkland’s车队将继续作为Bed Bath & Beyond门店运营。Sullivan还说，公司也在“寻找其他地点”以复兴这家曾经破产的零售商。目前，在第二季度关闭后，共有309家Kirkland’s门店。

Brand House Collective的净亏损增长了约39%，达到2020万美元。与此同时，毛利润为1240万美元（与去年同期的20.5%相比，占净销售额的16.3%）。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective之间的联系加深，周一完成了一项知识产权交易，交易金额是五月份宣布的收购价格的两倍。

Bed Bath & Beyond Inc.没有回应Retail Dive关于价格变动澄清的请求，但Brand House Collective最近的一份文件提供了一些线索。

价格上涨部分与两项协议变更有关。

首先，两家公司同意进一步扩大现有的（之前已修改的）信贷协议，现在允许Bed Bath & Beyond Inc.提供高达2000万美元的延期提取期限贷款。信贷协议在五月份增加了520万美元，当时Beyond的总期限贷款总额达到1370万美元。

其次，Bed Bath & Beyond Inc.现在允许持有Brand House Collective高达75%的股份。这是从之前商定的65%购买上限增加的。

随着Bed Bath & Beyond Inc.和Brand House Collective更加紧密地合作，Sullivan最近在LinkedIn上发布消息称，公司将聘请BuyBuy Baby的首席采购官。公司在周二发布的新闻稿中表示，计划在2026财年开设第一家新的BuyBuy Baby门店。两家公司还在制定Overstock门店的计划。

从7月28日起，Brand House Collective开始在新闻稿中将自身描述为“一个多品牌零售、供应链和运营商”，负责管理Bed Bath & Beyond Inc.的品牌组合，并运营Bed Bath & Beyond Home网站。