每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标锁定50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤领域，同时户外装备品牌Arc’teryx将销售额目标定在了500亿美元。

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这家日本零售商正在推出一款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌也公布了一系列2030年的目标。

又是一个充满零售新闻的忙碌星期，新闻多到一天的时间都不够用。以下是本周你可能错过的新闻，以及我们仍在思考的一些事情。
从最干净的万圣节服装到At Home的最新系列，以下是本周的总结。

《Real Simple》为At Home带来独家家居系列
《Real Simple》于周三宣布，在At Home推出了独家家居系列。该系列最初将包括270种产品，包括组织必需品、厨房和娱乐用品以及洗衣和衣柜产品。

11月1日还将推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年扩展更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home的首席设计官克里斯蒂安·拉扎罗表示：“在过去的18个月里，我们与Real Simple团队紧密合作，将深思熟虑的设计和风格融入日常必需品中。这个新系列旨在通过为家庭各个区域的节日准备提供新鲜、实用的解决方案，让您的日常生活更轻松、更美丽。”

这一消息在At Home于三个月前申请破产保护后不久公布，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等。当时，该零售商拥有约260家门店，在过去的几个月里一直在关闭门店。根据周三的公告，现在零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品本周宣布，将推出新的美容产品系列Booster。根据公司发送给《Retail Dive》的公告，产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些产品将在门店和网上销售。

Foot Locker北美任命首席采购官
据高管LinkedIn显示，此前担任Kids Foot Locker总经理的米歇尔·王（Michelle Wang）现在担任Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。王担任总经理近两年，在此之前的15年里，她在梅西百货（Macy’s）工作。

这一举措发生在迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在上个月完成合并后，正在组建一个高管团队来领导Foot Locker。作为交易的一部分，Foot Locker首席执行官玛丽·迪隆（Mary Dillon）、总裁弗兰克·布雷肯（Frank Bracken）和其他高管团队成员离职。

万圣节恐怖海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

周二的一则新闻稿称，海绵主题的服装在万圣节零售商的网站上售价为49.99美元。Scrub Daddy品牌还推出了一款特别的万圣节小丑主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官阿伦·克劳斯（Aaron Krause）在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从家庭清洁必需品发展成为文化现象，现在粉丝可以在万圣节季节直接进入角色，提升对品牌的热爱。”

自零售商预期在2025年假日季节减少季节性雇佣以来，已经有16年没有这样做了，这是职业转换公司Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计，今年第四季度零售商将填补不到50万个职位，这是自2009年以来最小的季节性增长。当时，大衰退使行业处于防御模式。如今，零售商在面临因关税而导致的商品成本上升的同时，消费者也面临着诸如失业率上升和招聘放缓等财务问题。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年的销售增长充满信心。上周在投资者日电话会议上，首席执行官斯图尔特·哈斯林登（Stuart Haselden）表示，他预计该品牌到2030年将达到50亿美元的收入。这与该品牌去年实现的20亿美元收入相比。

哈斯林登说：“我们没有看到Arc'teryx的直接竞争对手。”他还补充说，该品牌正在高端和高端外套细分市场中抢占市场份额，并在更广泛的运动鞋和服装市场中占据一席之地。

哈斯林登表示，50亿美元是Arc’teryx的下一个销售目标，但并非上限。“这个品牌的潜力远不止于此。”这位高管说。

品牌计划如何实现这一目标包括加强门店增长并保持对性能的重视。从2020年到2024年，Arc’teryx从80%的批发业务转型为80%的直接面向消费者（DTC）业务，计划到2030年将150家门店的数量翻倍至300家。哈斯林登表示，从长远来看，Arc’teryx在全球可能有500家或600家门店。

哈斯林登表示，Arc’teryx不会将其核心业务扩展得太远。“世界不需要Arc'teryx来制造运动休闲产品。”