每周总结：无印良品推出护肤产品，Arc’teryx 销售目标直指50亿美元 本周，无印良品（Muji）宣布进军护肤市场，而户外品牌 Arc’teryx 则设定了50亿美元的销售额目标。

admin

这家日本零售商推出了两款精华液和一款乳液。与此同时，该户外品牌宣布了一系列2030年的发展目标。

这一周零售新闻众多，多到连一天的时间都不够用。以下是我们为您整理的这周你可能错过的一些新闻，以及我们还在思考的一些事情。
从最干净的小鬼服装到At Home的最新系列，以下是本周的回顾。

《Real Simple》在At Home推出独家家居系列
周三，《Real Simple》宣布在At Home推出独家家居系列。该系列最初将包括270个产品，包括整理必备品、厨房和娱乐用品，以及洗衣和储物产品。
从11月1日起，还将继续推出更多产品，包括垃圾桶和浴室配件，品牌计划明年拓展更多类别。该系列可在所有At Home门店及其网站上购买。

At Home首席设计官Kristian Lazzaro表示：“在过去的18个月里，我们与Real Simple团队紧密合作，为日常生活必需品注入了深思熟虑的设计和风格。这个新系列旨在通过新鲜、实用的解决方案，让您的家在节日准备期间更便利、更美观。”

这一消息在At Home宣布破产仅仅三个月后公布，破产原因包括疫情、供应链中断、通货膨胀和关税等问题。当时，At Home拥有大约260家门店，在破产申请后，几个月来一直在关闭门店。根据周三的公告，目前零售商的门店数量为229家。

无印良品进军护肤市场
日本零售商无印良品宣布，本周它将推出新的护肤系列“Booster”。根据公司发送给Retail Dive的公告，这些产品由100%天然成分制成，包括精华液和乳液。从周五开始，这些商品将在店内和网上有售。

北美Foot Locker任命首席采购官
据高管LinkedIn信息显示，Michelle Wang此前担任Kids Foot Locker总经理，现在成为Foot Locker和Kids Foot Locker的首席采购官。Wang担任总经理近两年，在此之前在梅西百货工作了超过15年。

这一举措正值迪克体育用品公司（Dick’s Sporting Goods）在上个月合并完成后，正在组建一支管理团队来领导Foot Locker。作为协议的一部分，Foot Locker首席执行官Mary Dillon、总裁Frank Bracken以及管理团队的其他成员离职。

万圣节的恐怖海绵
Spirit Halloween和清洁用品品牌Scrub Daddy合作推出了限量版的Scrub Daddy和Scrub Mommy服装。

据周二发布的新闻稿，海绵主题服装可在万圣节零售商的网站上以49.99美元的价格购买。Scrub Daddy品牌还将为节日推出一个特别恐怖的木偶主题海绵。

Scrub Daddy首席执行官Aaron Krause在一份声明中表示：“Scrub Daddy已从家庭清洁必备品发展成为一种文化现象，现在粉丝们可以在万圣节期间直接化身品牌角色，进一步提升对品牌的热爱。”

自零售商像预期的那样为2025年假日准备季节性招聘以来，已经有16年的时间了，这是人才机构Challenger, Gray & Christmas的研究结果。

该公司预计，今年最后季度零售商的招聘人数将少于50万，这是自2009年以来的最低季节性增长。当时，大衰退让整个行业进入防御模式。如今，零售商在关税的影响下，商品成本更高，而消费者面临财务压力，如失业率上升和招聘放缓，这些压力部分也是由于关税造成的。

Arc’teryx的增长计划
高端户外品牌Arc’teryx对其未来五年销售额的增长抱有很高的期望。CEO Stuart Haselden在上周的一次投资者日电话会议中表示，他预计到2030年该品牌将实现500亿美元的收入，而去年该品牌仅实现了20亿美元的净收入。

Haselden表示：“我们在定位上没有看到Arc'teryx的直接竞争对手，”他还补充说，该品牌正在奢侈品和高端户外服装细分市场中，以及在更广泛的运动鞋和服装市场中获得市场份额。

虽然500亿美元是Arc’teryx的销售目标，但Haselden表示这不是极限。“这个品牌的潜力远超于此，”这位高管说。

该品牌计划如何实现这一目标包括侧重于门店增长并保持以性能为基础。Arc’teryx在2020年至2024年期间，将批发业务从80%转变为80%的直接面向消费者业务（DTC），计划到2030年将150家门店数量翻倍至300家。据Haselden说，长期来看，Arc’teryx在全球可能拥有500或600家门店。

Haselden表示：“Arc’teryx不会将其核心业务拓展得太远。” “这个世界不需要Arc'teryx生产运动休闲产品。”