阿迪达斯CEO赞扬本土战略，销售达到历史最高水平 阿迪达斯首席执行官对公司的本土化战略给予了高度评价，指出随着销售额创下历史新高，这一战略取得了显著成效。

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随着运动服品牌积极融入当地潮流和体育活动，中国和美国在这方面的努力正受到越来越多的关注。

尽管欧元走强带来了影响，阿迪达斯在第三季度报告了创纪录的66亿欧元（截至发稿时折合76亿美元）的收入，同比增长3%。根据零售商的说法，不考虑30亿欧元的汇率波动影响，销售额增长了8%。

在美国市场扩张策略中，该季度北美地区的销售额下降了5%，但按汇率中立计算，销售额上升了1%。中国的复苏也在进行中，销售额与去年基本持平，但剔除汇率波动后上涨了6%。

阿迪达斯首席执行官波恩·古尔登称赞了零售商的本地化战略带来的收益，并指出如果阿迪达斯没有重新调整其配饰业务，北美地区的销售额本可以更高。

阿迪达斯正通过本地领导和设计推动其在各地区的增长，并且这种努力正在取得成效。

当被问及阿迪达斯在中国市场超越市场平均水平的表现时，古尔登表示，零售商重新招聘了一些曾在中国的本地品牌工作的前阿迪达斯员工，以便运动服饰品牌能从他们那里学习。阿迪达斯还在上海建立了创新中心，并依赖当地工厂加快该地区的市场推广。

古尔登指出，阿迪达斯在中国约50%至60%的服装都是在当地设计和开发的。

“我认为，成为一个具有本地思维的全球品牌至关重要，”古尔登说。“你需要靠近消费者，不幸的是，并没有一个全球的、平均的消费者，就像许多顾问和机构试图向你推销的那样。”

同样，阿迪达斯正在采用更美国化的方式来开拓美国市场，这一策略由拥有十年耐克经验的约翰·米勒领导。这包括投资大学体育，包括棒球和足球，增加这些运动中的运动员阵容，并深入篮球领域。

“我们都知道我们不是市场领导者，但我们也知道我们必须投资其中，”古尔登谈到篮球时说。

为此所付出的努力正在引起关注。根据与前耐克和乔丹销售经理布拉德利·克拉普的对话，富国银行的一份报告特别提到了阿迪达斯与NBA球星安东尼·爱德华兹的交易。克拉普表示，爱德华兹拥有像耐克明星勒布朗·詹姆斯和凯文·杜兰特那样的“无形资产”，这有助于提升耐克的销售额。

至于有关阿迪达斯在美国市场攻击耐克的猜测，古尔登表示：“这甚至不是我们的策略。策略是提高可见度，并真正拥有表现突出的个性。”零售商还希望将北美地区的销售额翻倍。

在全球范围内，阿迪达斯继续受益于其Terra系列鞋类品牌，包括桑巴和 Gazelle，以及低调的东京和跆拳道鞋款。鞋类销售额在汇率中立的基础上上涨了11%。GlobalData的主要服装分析师露西·德吉利斯-法弗表示，这些品牌的新配色“继续产生需求”，并补充说限量版合作也有助于服装销售。

古尔登表示，这一趋势远未结束，他说桑巴在第三季度创下了有史以来的最高季度销售额。

“我认为很多人对此感到惊讶，也许我们的一些员工也不例外，”古尔登说。“但事实是，我们在设计和材料方面的创新使我们保持了热度。”

当然，关税仍然对零售商构成威胁。阿迪达斯正面临1.2亿欧元的关税打击，并提高一些价格来应对。但提价仅限于新产品和阿迪达斯更高端的款式，其想法是高收入消费者更能承受价格变化。

总的来说，该季度显示出“消费者对品牌产品持续强烈的兴趣，”德吉利斯-法弗说。