在消费盛行的季节里，购物的凭证无疑是营销者们最好的礼物。

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根据万事达卡提供的数据，在节日期间通过万事达卡商业媒体渠道激活服务后，零售商的整体假日销售额增长了15%。

在这个一年中人们希望放慢脚步，享受季节的时候，零售商却相反地紧张起来，加大了广告投放，力求证明每一分投入都有回报。再加上普通购物者的困境——漫长的结账队伍、拥挤的停车场，以及为他们名单上的每一份礼物寻找最佳优惠——这就形成了一场完美的风暴：有着雄心勃勃目标的市场营销者和有着更高要求的消费者。

但是，对于营销者和消费者来说，一道光芒似乎穿透了乌云：通过优惠和激励进行个性化广告，这为营销者提供了一种触及最相关购物者的方法——并证实他们的努力是有效的——同时也为消费者提供了一种减轻对钱包直接影响的方式。

Mastercard的数据显示，在假日期间（10月至1月）通过Mastercard Commerce Media渠道进行激活的零售商假日销售额整体提升了15%。在Mastercard Commerce Media渠道中激活优惠的卡用户比未激活的用户多花费了63%，而且在提供优惠时，他们有21%的几率进行兑换。

广告商正在寻找最佳方法，在正确的时间和地点通过正确的信息将购物者转化为买家。考虑到这一点，也就不足为奇，零售、金融和商业媒体网络在过去几年里激增，并且总计占年度广告支出的数十亿美元——大约620亿美元用于零售媒体，以及增长至10亿美元的金融媒体。但是，当疲惫的购物者穿过混乱的停车场，穿梭在拥挤的走道中，并在店内完成购买时（大多数交易仍在此发生），当大多数数字媒体网络无法追踪实体结账柜台发生的事情时，它们就失去了吸引力。

零售媒体网络是店内广告平台，零售商提供自己的渠道（如网站或应用程序，或店内展示）作为广告空间，最常见的是向已经在这些渠道中销售的品牌提供。将广告定制到个别消费者身上的能力是吸引RMN（零售媒体网络）的一部分，但零售商只知道他们自己的数字或实体墙内发生的事情。

然而，测量和报告对广告商来说仍然是一个巨大的痛点。整个行业没有基线指标或标准，导致RMN自己评估作业，而广告商对实际表现感到不确定。虽然封闭的生态系统在四壁之内可能非常强大，但它最终与购物者的更广泛旅程脱节，这意味着如果消费者在数字渠道看到广告，然后在其他地方或线下购买产品，转化就无人追踪。

这个挑战在假日尤其突出，因为消费者在不同渠道和接触点之间跳转。尽管消费者可能找到了他们想要的东西，但广告商只能发现低效之处。

假日期间，数字曝光和实物购买之间的差距比任何其他时候都要大。消费者可能在网上研究礼物，在应用程序中看到广告或优惠，然后在几天后去商店完成购买。假日支出跨越了餐饮、旅行、娱乐和日常消费等广泛的类别，因为消费者为这个季节做准备。营销者努力理解这一切，而能够看到在线、店内和跨商家交易的商务媒体解决方案有助于弥合这一差距，解锁理解和优化现实世界结果的能力。在Mastercard，我们知道这对营销者来说有多么强大——Mastercard Commerce Media目前为广告商带来高达广告支出22倍的回报。

商业媒体代表了数字媒体广告的未来，它连接多个商家和行业的洞察力，以衡量广告如何影响更广泛市场中的购买。超越孤立的测量，给营销者提供了一个全面的视角，了解整体上哪些是有效的，而不仅仅是某个商店或某个渠道。有了消费者同意的交易真实洞察力，智能个性化和精确归因得以实现，商业媒体为营销支出和实际销售额之间提供了一条直接通道，无论这些销售额是在线上还是线下发生。

尽管假日是以放松和庆祝为特色的，但营销者的困境却完全相反。这个季节，不要依赖预测或猜测来指导你的广告策略；相反，寻找最清晰的关于什么在推动实际销售的图像。

因为当包装纸清理完毕，这个季节的数字总结出来时，这不仅仅关乎谁点击了——这是关乎谁购买了。